这是新加坡政府从抗疫中获得的三个学习经验之一。

他说，在这两年多的抗疫防疫工作中，往往必须在对病毒未有全面认识和了解的情况下，被迫在短时间内做出两难决定，这些决定往往有长远的影响。

李显龙说，当局需要在信息不完整的情况下，根据手头上掌握的有限信息，做出最合适的决策。犹豫观望，或是一心等候完整信息的出现才愿意做决策，将贻误战机。

例如，在疫情初期，当局面对两个策略选择，一个是让病毒散播，取得群体免疫，另一个是执行病毒限制措施，尽可能压低感染人数，包括控制入境、执行“CB断路器”半封城等。

由于当时疫苗和救治药品尚未面世，当局决定，只能采取管控措施，尽可能降低感染人数，尽可能保护和挽救可以保护和挽救的生命。

李显龙说，一年后，传染力更强的德尔塔株登陆新加坡，政府又一次面对是否调整策略、何时调整策略的抉择。

当时，大部分人口尚未接种疫苗，尤其是年长者。于是，当局决定，必须再等几个月，让几乎所有人都接种疫苗再说。

李显龙提到的第二个学习经验是，在应对手头上急务的同时，必须对未来做出预见和规划。

他说，新加坡在每天进行数百个核酸检测的时候，就开始筹备检测扩容，以应付未来每天几千个检测的需求；德尔塔波登陆后，新加坡每天有数百人住院，当局开始规划数千人住院的方案。这些措施都必须提前、及早部署安排。

李显龙说，政府有时必须赌一把，而且代价不低。例如预购疫苗，新加坡必须评估风险，接受疫苗实验失败、订金打水漂的风险，抢在其他政府之前先下订单。

他说，新加坡花在购买疫苗上钱不少，但是，这是相对小的代价与成本。有了疫苗保护，新加坡才能加速步入疫后新常态的进度。

第三个学习经验是对政策的执行必须有力有效，包括与民众的沟通，说服民众。他举例说，在接种疫苗计划下，当局不仅要定下接种覆盖率的目标，也必须向民众提供透明的数据和信息，包括疫苗安全性信息。

李显龙说，“我们正接近抗疫尾声，但是，谁也不敢轻言胜利，新冠病毒已经不止一次给予人类当头棒喝，我们要有所准备。”

他说，总的来说，“新加坡现在的处境比过去好得多；我们沉稳自信（quietly-confidently）能应对未来再次冒起的挑战，继续朝向新常态迈进。”