7月19日，雅戈尔服装控股有限公司年中营销工作会议在集团总部礼堂举行，近千位来自全国八大营销公司和上海区域的员工代表，以及控股公司总部的相关工作人员参加了此次大会。

会议由控股公司总经理李寒穷主持，会议评选了2015年半年度大厅销售优胜奖及半年度大店销售优胜奖，萧山市心广场专卖店、上海广场专卖店等十位人员分别上台汇报了半年度的工作情况以及心得体会。

集团董事长李如成就今后营销工作的战略构想作重要讲话，他用六个关键词指出了雅戈尔下一步的转型方式及营销工作的努力方向，一是商品，二是店长，三是会员，四是服务，五是数据，六是网络。

一、商品
商品是所有工作的出发点和落脚点，李如成董事长提出要从七个环节把握，即商品企划、商品设计、商品制造、商品配送、商品陈列、商品推广和商品服务。同时，用互联网思维来打通各个环节。

二、店长
店长是高速公路的枢纽，是形象大使、是生产力，任何商品推广、VIP维护、员工稳定，都离不开店长。未来，雅戈尔要做好店长的培养和激励工作，要把店长培养成创业者，推进雅戈尔更好地发展。

三、会员
李如成董事长表示，会员是雅戈尔的金矿、衣食父母、良师益友，要通过五年时间，逐步把会员人数发展到一千万。对于会员工作，总部和区域要有主要领导来负责，同时加大信息化建设的投入，尽快制定各项会员的奖励政策。

四、服务
当今市场，产品之间的差距已经不大，产品附加值来自服务。李如成董事长提出，会员是我们最好的设计师，要用互联网思维加强服务，完善好售前调查、售中服务、售后维护等环节，与会员以心交心，提升细节。

五、数据
在当前这个大数据时代，做好数据分析工作显得尤为重要，李如成董事长要求用数据来指导工作，善于挖掘数据背后的因素，以使资源分配更为合理化。

六、互联网
互联网作为工具，给人们的生活带来了无限方便，但是互联网给传统企业带来的，不一定是打击，也不一定会掐断生意，相反的，合理利用互联网，会推动线下销售。所以，李如成董事长提出，要用互联网来融合和完善线下工作，充分利用雅戈尔在做O2O方面的优势，提高工作效率，同时注意避免互联网所带来的一些弊端。

最后，李如成董事长为雅戈尔的改革方向提出了“四个一千”，建设一千家销售过千万的大店，发展年消费千元以上的会员一千万人。希望用2-3年的时间，把专卖店做好，把传帮带工作做好，把雅戈尔打造成一架永不落地，在高空平稳前行的大飞机。