马上要公布新产品了，开个发布会

决定了公司下一步的运营方向，再开个发布会。

这家公司一共孵化了四个品牌，但没有一个是响亮的，四个品牌的主营内容都是开发布会。但我接触了他这么久，我发现他们公司连一款产品都没有上线过。

这是一个很典型的反面案例，创始人看到互联网行业比较赚钱，就盲目地转型。但其实这家公司本质上还是在靠原来的主营业务为生。

选择，在某种意义上就代表着放弃。去选择一个最重要的点，并集中全部的精力在这个点上，才有可能会成功。

一家公司，如果能在资源和精力都非常有限的阶段，学会选择，懂得取舍，选择集中精力在20%最重要的事情上，会获得事半功倍的效果。反倒是布局越大，越容易出问题。

无论是做人，还是做企业，都很容易分心，总觉得这个机会不错，那个行业看起来也很有前景，什么都想去试一试。

关键在于，最重要的20%，该怎么把控、怎么选择？

当你确定了一个目标，就要尝试所有的渠道，找出你最擅长的东西，找到最高效的点，反复练习，形成自己的方法论。

找到那个付出最少回报最大的点，这就是你的成功定势。

企业也是如此。

这几年网剧兴起，一提到网剧，大家可能会觉得爱奇艺、腾讯做的比较好。但实际上，搜狐才是网剧领域的“第一人”。当年排名前10的网剧，有6部都是搜狐的。

搜狐不是一夜之间爆发的，它一直以来最擅长的事情，就是做长视频。

作为国内第一家买美剧版权的视频公司，搜狐做网剧，其实都是依赖前期的积累，照搬了美剧的原有模式。

每一家公司，创业公司也好，大公司也罢，都离不开一个最底层的商业逻辑，就是你本质上最擅长的事情到底是什么。

选择最重要的20%，就是选择自己真正擅长的事情，最大化地节约时间，来寻求最短时间的平衡。

企业每天都要做选择，无时无刻不在做选择。

但小企业和巨头企业做选择的方法一定是不一样的。

对于百度、腾讯这样的大企业，因为它已经是行业内的领军企业了，所以CEO只需要关注最好的、最顶级的东西。

而对于中型企业来说，它可能已经错过了成为巨头的最佳时机，它面临的问题是如何转型，所以应该关注一些新的机制和新的机会。

至于刚刚起步的小企业，它的精力十分有限，所以必须集中全部精力，关注与自己最核心的业务相关的事情。做选择的时候，要找准自己的定位。

公司越大，越需要选择小团队作业，来保持管理制度上的灵活。

在一些巨头公司，一个业务往上汇报至少要经过4层，汇报上去再传达下来大概需要1个月的时间。

这就是为什么很多人说，有些巨头公司已经打不了快仗了，就是因为程序定得太高。

也正是因为这样，大公司出来的人，做事效率都比较慢。因为他们已经养成了这种思维习惯——不停地向上汇报，等着上面给答复。

头条和爱奇艺都是非常典型的小团队作业。

当爱奇艺开发一个项目的时候，就会在公司内部，成立一个只有几个人的项目小组，这几个人不需要做其它的工作，只做这个开发，研究几个月后，成就成，败就败。

这就使得员工的压力非常小，因为你不需要跟其他人对接，只要专注做这个项目就可以了，做完后直接给项目负责人看。

大企业在面临转型选择的时候，往往厚中求稳，这也是个办法。

Vivo也是一个很典型的企业。同样都是做手机的大厂，vivo和华为的主要区别就在于，华为专攻技术创新，而vivo很难去做创新型的东西。

但是vivo投广告，选择策略很直接很简单，只投反响最好的，比如当下最火的综艺、电视剧。

同时，vivo并不是完全不创新，而是厚中求稳地做创新。等到某项技术在整个产业里面基本成熟了，他们就会直接选择这项技术。

用最低的成本，去做选择。