查理芒格说：如果我知道自己会死在什么地方，我一定不去那里。作为企业的经营者，如果了解企业的非正常死亡方式，就不应该再踏上先烈的道路。企业的死法到底有哪些？

死法一：处理不好政商关系

政商关系一直是企业绕不开的话题。如今我们身处一个新时代，市场经济正在由野蛮生长进入到法制秩序。在这个过程中，磕磕碰碰在所难免，能够做到善终的、毫发无损的企业太少。

现实中，官员与企业家的政商关系常常演化成领导和老板的关系。企业家若得罪某手中有权力的官员，该官员可能利用手中的权力给企业发展制造障碍。处理好两者的关系需要更多运筹智慧。

甚至有人说做企业，若能避开政商关系这种死亡陷阱，就至少能多活五年。

死法二：铤而走险集资

很多民营企业白手起家，早期靠自身积累，需要很长时间才能达到一定的规模和水平。而此后，企业主又容易陷入多元化的诱惑与陷阱中。

当自有资金不足以支撑跨越式发展时，企业常常选择从银行等金融机构贷款，甚至借入民间的高利贷，这也带来极高的风险。一旦行业发展进入低潮或金融政策收紧，便会造成企业资金链断裂，企业直接进入死亡状态。

还有一些人选择铤而走险，靠地缘、亲缘和血缘关系进行民间集资。这种集资方法粗糙和简单，常常忽视了基本的法律约定，容易走上绝路。

死法三：企业成本高

对于中小企业而言，“生存关”与“发展关”一直是其两大困境。现实是国内小微企业死亡率高，存活五年以上的企业不到7%，十年以上的企业不到2%，换句话说，超过98%会死。有抽样调查显示，中国民营企业平均寿命仅3.7年，中小企业平均寿命更是只有2.5年。

其中一个重要的原因是经营不善、成本高让企业常常在商业竞争中处于不利地位。

在企业三种主要的死法中，越大的企业越死于政商关系，中等企业多死于集资，而微小企业则往往死于成本高的商业竞争。

企业怎么能够改善经营、降低成本，避免死亡？又要如何“修炼”自己的生命力？