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楼主(阅：73517777/回：0)杨杜：任重道远的中国企业
企业家应该坚守自己的边界，坚守企业家精神 从我个人的学理和经验角度出发，我思考的问题不仅是创业者和企业家的关系，还有企业家和政治家的关系问题。企业家应该坚守自己的边界，坚守企业家精神，这和政治家有很大不同。政治家经常喊的口号是：“家事国事天下事，事事关心。”而企业家不是，企业家喊的口号是：“你事我事他人事，事事分清！”我的事、你的事，事事分清，坚持自己的东西才能做得长久，才能不去踩别人的脚。企业家是经济社会的主体，而政治家是政治社会的主体，各自有各自的边界。比如我们说，当官不发财，发财别当官，就是这个意思。 企业家分很多种，国营的、民营的，等等。但归根结底，企业家做的是管理，和政治有很大的区别。我做了一个归纳: 价值问题是管理，正义问题是政治。 效益问题是管理，财富问题是政治。 创造价值是管理，贫富悬殊是政治。 规律概念是管理，自由概念是政治。 效率概念是管理，公平概念是政治。 追求垄断是管理，反对垄断是政治。 建立机制是管理，强调民主是政治。 以奋斗者为本是管理，以人为本是政治。 不让雷锋吃亏是管理，学习雷锋是政治。 组织概念是管理，国家概念是政治。 工作概念是管理，权力概念是政治。 聚焦职责是管理，忧国忧民是政治 。服务客户是管理，发动群众是政治。 个人建议是管理，联名上书是政治。 对事负责是管理，对人负责是政治。 静水潜流是管理，激情澎湃是政治。 灰度思维是管理，黑白分明是政治。 不完全同意我上述的说法就是管理，完全同意就是政治！ 世界上什么东西是有分类的、有分别的，所以不同职业就应该有不同的价值。比如军人遵循的是争夺价值，商人遵循的是交易价值，政治家遵循的是分配价值，而企业家是在创造价值。没有创造，前三个都没得可抢，没得可分。所以，创造价值才是价值的源泉。当我们说要弘扬真正的企业家精神的时候，是在维护一个社会创造价值的源泉。只有有了源泉，后面才有各种各样的财富分配形式和分配原则。 “三位一体”的企业家精神内涵：革命精神、市场精神、传统精神 去年9月25日，《关于营造企业家健康成长环境，弘扬优秀企业家精神，更好发挥企业家作用的意见》，指出： 1、企业家是经济活动的重要主体； 2、要求加快建立依法平等保护各种所有制经济产权的长效机制； 3、弘扬优秀企业家精神。 什么是优秀企业家精神？有三个内涵：一是爱国敬业、遵纪守法、艰苦奋斗的精神，二是创新发展、专注品质、追求卓越的精神，三是履行责任、敢于担当、服务社会的精神。我归纳一下，第一句是革命精神，第二句是市场精神，第三句是传统精神。这里非常巧妙地把中国的传统、革命的信仰和市场三个方面的内涵都包容进去了。跟其他国家做一个比较，我发现中国的企业家精神的内涵是较为清晰和完整。 “三位一体”的中国特色企业家精神具有时空上的连贯性，从过去、现在一直到未来。世界上如此有包容性、时空性强的企业组织并不多。尤其是革命信仰层面，是中国企业的特色。虽然刚才讲过政治和企业的区别，但是政治环境是企业生存的大环境。革命精神中一个很重要的内涵就是艰苦奋斗。 上面是我去井冈山的时候拍的照片，在不同阶段的革命精神中，贯穿始终的就是奋斗精神。上面画红圈的全是艰苦奋。直到现在，中国人好像还没有到坐下来喝咖啡的阶段，还得继续奋斗。 中国特色的企业家精神，实际上就是刚才我说的三位一体。三种精神的关系，贯穿在整个时间轴里。从传承过去中国的传统精神，到把握市场的现代精神，以及开创未来的革命精神。通过这些精神内涵的融合或者整合，现在的企业家才能引领中国企业不断前进。 从优秀的企业家精神到正确的企业家思维 有了这些丰富的企业家精神的指引，我们应该怎么做？首先当然要听党的话。接下来，更重要的是，要听懂党的话，然后再跟党走。企业家需要认真去思考，到底怎样处理这些复杂繁复的国际、国内市场、技术、环境等等问题。要从企业家精神的高度出发，以企业家的思维来考虑这些问题。我认为，一个优秀的企业家首先是一个思想家，思想家的作用是什么？思想家的作用就是做假设，基于现在的各种既有条件，对未来的可能性作出预判。刚才牛总讲，十年前他就开始思考这样那样问题，这就是典型的企业家思维。只有正确的假设，才有正确的思想。只有正确的思想，才有正确的方向。只有正确的方向，才有正确的理论。只有正确的理论，才有正确的战略。这不是我的发明，是任正非讲过的。 从格局到布局再到结局：中国企业成长目标的三个阶段 中国的企业经历了40年的不断发展，我认为分三个阶段：第一个阶段，是量的成长，先做大、做快、做多，做起来，快点上市。第二个阶段，是质的成长，围绕结构性的东西，围绕质量性的东西，做新、做优、做强。未来我们要面对第三个阶段，需要是力的成长，也就是竞争力、核心竞争力，需要做久、做人、做局。这个方向已经摆在我们很多非常优秀的企业家面前，需要认真思考这三个词到底意味着什么。 我曾经在书上画过一张成长的八卦图，在这个场合讲八卦有点不太好。经过进一步思考，我认为从结构上升级后，这张图变成了雷达图。我们要想行船，而不是摸着石头过河，就需要规划好路线，看好我们的格局，做好我们的布局，才能得到一个美好未来的结局。
“舍”的艺术和“度”的把握 结局是可以测算的，所以经济发展和企业的成长，我认为存在一个因果链：经济发展靠企业，企业成长靠客户，客户服务靠员工，员工努力靠干部，干部奋斗靠文化，文化传承靠机制，机制创造靠领导。围绕这个因果链，我想给各位创造机制的企业家提供一些建议，约束的自己行为，把企业做久做长。 处于因果链顶端的企业家，首先需要处理好利、权、功、名、理、斗的关系，需要明白“舍的艺术”：不与员工争利，不与下级争权，不与同级争功，不与上级争名，不与客户争斗，不与同行争斗。只要围绕客户去转，同行根本就不在眼里。这个过程总有所得、有所舍，如何取舍，是很难的功课。 第二，从个人角度出发，企业家是“家”，但终归是个体。饮酒不醉，恋色不迷，爱财不贪，有气不急，图名不虚，求权不私。人必须拿得起，放得下，这非常难，就是靠一股寸儿劲。 最后，企业的生存和成长关键取决于什么？企业是一个生态吗？不是，企业应该是一个死态，只不过是看谁先死的问题。生与死是一体的。用简单的两句话总结企业的生存和成长：知道谁吃你决定你的生存，知道你吃谁决定你的成长。企业家的行为，我认为是以生存为底线，以富强为边线，才能让自己成为优秀的企业家，做一家长久有未来的公司。非常感谢大家的倾听。谢谢！ 
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