是不是什么事实都要掌握，其实不需要，是掌握关键的事实。我讲讲第二个案例——对光伏危机的预判。

2012年去浙江海宁，那是我第一次接触光伏行业。当时这家企业进入光伏行业，从拍板到赚钱不到12个月。我参观厂房时，室内是一尘不染，外面还在搭着支架做外墙，这就是老板，就是企业家，有经营思维。看完后，我对对方讲了一句话，你们赶快想想你们差异化优势在哪里，壁垒在哪里，这个行业3年内一定会出问题。当时我们约定好5月份合作，后来一直推迟合作时间，直到后来打电话说合作不了。然后，他问我，夏老师，您是不是和海关很熟。我说不熟。他就很奇怪，说那你怎么知道光伏行业数据的呢？我说不知道。他说你既然不知道光伏行业数据，你怎么知道我们这个行业一定会出问题？我当时其实还不知道，光伏行业在2012年直线下跌，这个时候，我才知道。我一听他问这个问题，我就笑了，回答他我只不过是用常识来思考。然后我问了他四个问题：1、大家是不是都认为光伏行业是朝阳行业？他回答是；2、这个行业以前是不是很赚钱？他回答是；3、你们是不是只有钱，没有技术、没有人才，只要有钱，买设备，招人，就大把大把赚钱？他回答是；4、如果是这种情况，那么会发生什么？一定会有很多企业往这个行业涌。我说，你们从决策到生产，12个月，我保守估计一个投资周期是1.5年，三年是2个周期，而且以前一定已经投资了好几个周期，所以我约摸着再过2个周期，这个行业一定会饱和了。然后他在电话里说原来这么简单。

通过上面这个例子，我想说的是，做出一个判断，我们不需要掌握所有的事实，而是关键事实。但“关键”又意味着什么呢？关键的背后一定是逻辑，没有逻辑判断，我们也无法知道什么是关键。大家看看，我上面讲的是关键事实，但同时也是一种逻辑：大家认为这个行业是朝阳行业，这个行业很赚钱，没有技术，没有人才，买了设备，招了人就赚钱，那么，大家一定会往里面涌，结果就是一定会过剩。