为何这样说？

首先，美国一直都在积极参与改造这个地区的未来。但就今日形势来说：美国在埃及、土耳其、伊拉克、阿联酋、约旦和沙特甚至都没有大使。然而，曾是特朗普破产律师的美国驻以色列大使对右翼犹太定居者运动如此着迷，与其说他是外交官，不如说他是宣传者。再见，美国派！

第二，一直以来，推动巴以和平进程，是两国矛盾最佳解决方案。这一点同样将不复存在了。至今，事实上，今天美国和以色列似乎在寻求最佳的一国方案，即以色列对约旦河西岸和东耶路撒冷的永久安全控制，以及某种形式的巴勒斯坦深度自治。

第三，阿拉伯国家的政府总是可以为其官僚机构或安全部门的人民提供就业保障——在这些工作岗位上，你可以迟到早退，还可以兼职。这个现象同样也要再见了。随着油价下跌和人口增长，如今几乎每个阿拉伯国家都在试图解决如何裁减政府工作人员和外包服务的问题。

约旦国王阿卜杜拉最近对一群美国军事访问者说，让他夜不能寐的只有一件事，但不是“伊斯兰国”组织或“基地”组织。事实上，有30万约旦人失业，其中87%的人年龄在18岁至39岁之间，处于最佳工作年龄。

数周来，失业学生在阿卜杜拉宫外静坐抗议，约旦各地的失业者、饥饿者和绝望者举行抗议游行。与此同时，加沙的失业者上周开始了一场针对哈马斯经济管理不善的“饥民起义”，阿尔及利亚和苏丹也爆发了类似的街头抗议活动，矛头直指他们长期执政的失败独裁者。这难道是“阿拉伯之春2.0”？。 

第四根摇摇欲坠的支柱：信息只从上而下流动、阿拉伯国家政府能够控制本国话语权的时代已经一去不复返了。随着Twitter、Facebook和WhatsApp在阿拉伯世界的广泛传播，信息现在是横向传播的，人们（使用真名）现在会在Twitter上发布对其领导人最具侮辱性的内容。

（愈发明显的是，社交网络和网络工具正在让高效的独裁者变得更加高效。但它们似乎正在让约旦这样的“软威权主义国家”变得更加脆弱，让西方民主国家越来越难以治理。）

最后，男性可以通过正式和非正式的宗教、文化和法律规范来支配女性。但最近在沙特阿拉伯和阿联酋发生的年轻女性逃离男性控制的高调案例，代表了许多不再那么愿意服从男性监护的阿拉伯女性的心声。这一点尤其正确，因为在许多国家，例如约旦，当前高中和大学的女毕业生都超过了男毕业生。

然而，如果不改变偏袒男性的婚姻法、继承法、离婚法和儿童抚养法，所有在学校表现良好的女性将永远无法充分发挥她们在劳动力市场的潜力，而在劳动力市场，她们的比例仍然严重不足。有些东西必须放弃。

与此同时，在中东地区，没有工作的男性很难结婚。当一个社会出现许多从未掌权、从未工作过或从未牵过女孩的手的男性，社会动荡的隐患会就此产生——尤其是当他们都使用Twitter或Facebook时。

欢迎来到新中东！

为何这样说？约旦前外交部长马尔万·马谢尔（Marwan Muasher）说，该地区的领导人正在认识到，他们“不能再依靠20世纪的工具治理国家”。

马谢尔目前在卡内基国际和平基金会负责中东问题的研究。2011年的“阿拉伯之春”运动“打破了许多阿拉伯国家的恐惧禁忌，2014年以来的油价暴跌也打破了金钱交易。”公民们现在宣布：“如果你不能保证我在政府工作，我想说什么就说什么。”

这是否意味着约旦应该在一夜之间实现民主？我问马谢尔。“不，”他说，“但政府、人民和公民社会机构之间必须有一个更大的权力分享过程。你不能一直要求人们做出牺牲，放弃政府的工作和补贴，接受更高的税收，而不提出一个在治理他们问题的真正方法。”

那么，所有的新消息都是坏消息吗？实际上并非如此——至少在约旦是这样。

阿卜杜拉国王在分享权力方面行动迟缓，但他仍然是一位体面的领导人，他正努力建设一个拥有1000万人口的体面国家，并安置了 130万叙利亚难民。他最重要的举措可能是在七年前推动在约旦建立一个科技/创业中心，这也是该地区的一个新兴因素。这是第一次有数百家独立于政府的私营初创企业将社会问题作为商业机会来解决。

约旦主要的科技加速器Oasis500公司的首席执行官卢马·法瓦兹（Luma Fawaz）把我和一群年轻的约旦创业者聚集在一起。

因此，我遇到了IrisGuard驻中东和非洲的董事总经理巴沙尔•阿拉法赫（Bashar Arafeh）。该公司的技术包括一款带有镜片的手机，可以通过虹膜立即识别出你的身份，准确率接近100%。

它连接到一个使用区块链的联合国难民数据库，被用来检查某人是否真的是叙利亚难民，谁应该得到援助，或者谁想要在黑市上出售配给卡。难民们称这款手机为“眼睛指纹”机器。

我遇到了扎伊德·法拉赫（Zaid Farekh），他在编写商业软件创建本地加速器的技术上小有成就。他创办了 “螺旋桨公司”（Propeller Incorporated）。 “我想留在安曼，”他告诉我，“因为我相信我们可以在这里建立价值1亿美元的公司。这只是时间问题。”

我遇到了亚当科技创业公司（Adam Tech Ventures）的首席执行官迪娜·沙瓦尔（Dina Shawar）。这家公司为试图重塑行业的科技初创企业提供种子资金。

她还为阿拉伯女性科技企业家建立了一个讨论论坛，最近从伦敦皇家戏剧艺术学院（Royal Academy of Dramatic Art）请来了一个团队，教刚起步的女性如何在董事会会议上展示自己，或如何进行财务推介。

我遇到了艾沙尔·巴泰内赫（Aysar Batayneh），他最近帮助修建了一条400英里（650公里）远足路径的约旦铁路。 这条铁路催生旅游接待业务。 

我还遇到了他的妻子玛丽·娜扎尔-巴泰内赫（Mary Nazzal-Batayneh），她是“十七资产管理公司”（17 Asset Management）的创始合伙人，改名称取自17个联合国可持续发展目标（包括性别平等，水资源清洁，卫生和低价，清洁能源等）。它利用私人资本和政府资本创造商机，来实现这些目标。

我遇到了TamatemGames的创始人休萨姆·哈姆（Hussam Hammo），该公司主要业务是发布与阿拉伯市场有关的移动游戏。阿拉伯市场是世界上发展最快的游戏市场。他认为Oasis500在第一家公司破产后给了他第二次机会，当地的商业文化“不会支持那些在初创公司失败的人。”

因此，不，新中东并非注定要发生剧变。至少在约旦，这是一个关于许多不良趋势（就像很多年轻人所说：我工作是为了得到一份政府工作，所以我有一份不需要工作的工作）和一种想要扩大规模的新增长型心态之间的竞赛。到2020年，约旦近20%的能源将来自太阳能；劳工部正在尝试各种激进的想法，让更多的年轻人在私营部门就业。

可为时已晚。政治改革推迟了太长时间，旧的文化规范仍然深深植根于安曼之外。正如一位约旦部长对我说的那样：“我们必须做一切事情。我们必须把它做好。我们必须尽快行动。”

注：本文编译自《纽约时报》2019年3月19日评论文章“Beware the Mideast’s Falling Pillars”，作者：托马斯·L·弗里德曼（Thomas L. Friedman）。