【企业管理智慧】

“糟透了的领导是员工蔑视的那些；好的领导是员工尊敬的那些；伟大的领导则在于员工会说‘事情是我们自个儿干的’。”这句话语出《道德经》。原文是这样说的：“太上，下知有之。其次，亲而誉之。其次，畏之。其次，侮之……功成事遂，百姓皆谓‘我自然’。”老子把领导者分了四层，最高境界就是“下知有之”。何谓“下知有之”？就是员工只是知道有这么个人，而要达到这种状态，领导者就要做到无为而治。

韩非子《主道》篇对此论述得极为精辟，他总结领导者无为而治的方法和准则，认为有以下几点：

1.虚静以待

所谓虚静，有几层意思：一方面，领导者不要轻易表现出好恶，不要给下属伪饰奉承、偷奸耍滑的机会，所谓“无为于上，悚惧于下”，领导者高深莫测，下属自然战战兢兢。

另一方面，领导者不要炫耀自己的精明才干，不要亲自操持或者干预具体事务，这样下属才能充分发挥他们的才干，最终才能“有功则君有其贤，有过则臣任其罪”。

最后说的则是一个心态，所谓虚静，要求领导者气度心胸要广，要能听得进人言，要能接受得了打击，要有知错就改的勇气和担当，更要能时时刻刻镇之以静，用冷静从容的心态去应对一切。

2.审合名形

就是看下属的表现和结果，有了虚静之心，去除偏见，领导者就能从言行事功判断这个人到底如何，并依此做出赏罚。同时，这也是领导者不断积累经验，提升洞察力和前瞻性的一个过程。

领导者赏罚必看事功，要把潜规则变成显规则，让大家明白行为的后果和预期，通过赏罚让下属知道该干嘛就干嘛。