要搞清楚人与人之间的关系，当然要先弄清楚人本身。也就是说，要想知道什么关系才是领导与下属之间的最佳关系，前提就是先弄清楚这两个问题：

其一，什么样的领导是最佳领导？

其二，什么样的下属是最佳下属？

当“最佳领导”与“最佳下属”在一起时，他们之间的关系，可不就是“最佳关系”了吗。就像汉字中的“美”，是羊大为美，就像汉字中的“鲜”，是鱼羊为鲜，少了其中任何一样，就不是本意了。

什么样的领导是“最佳领导”，这个问题其实有很多种说法，这个时候就不要务虚了，什么梦想、勇气、担当都不说，专门务实，谈点实在的好处。

我认为，“最佳领导”有三条基本标准：

首先要做到的，是让下属有成长。

对于下属而言，成长是最大的需求，如果一份工作无法让人成长，就很难长期坚持。所以好领导要做到的第一件事，就是让下属在工作的过程中能不断提升，持续成长。比如经验的积累，比如思维的拓展，比如眼界的开阔，比如细节的把控等等。人员流动最大的岗位，不是最难的岗位，而是无法让人成长的岗位。

其次要做到的，是让下属有钱赚。

这个标准相信没有人会质疑，没钱赚，下属拿什么养家，整天打鸡血灌鸡汤是不管饱的，实实在在的大鸡腿才顶事。工资，是下属工作的直接动力，也是士气高低的终极秘密。好领导，懂得用钱来激励下属。

最后要做到的，是让下属有奔头。

下属跟着你，有成长，有钱赚，你差不多已经可以算是个好领导了，但称不上最佳。最佳领导，除了上述两点外，还能给下属以希望，让他们觉得有奔头。有了奔头，就不会在遇到困难时动摇信心，团队才会走得更远，取得更大的成就。

一言以蔽之，所谓的最佳领导，会让下属越来越好，是能成就下属的领导。

那什么又是“最佳下属”呢？跟说明最佳领导一样，同样不整虚，什么尊敬、佩服都不提，还是来干货。

我觉得，“最佳下属”相对应的也有三条基本标准：

首先，执行力够强，能出色地完成工作。

这是下属最核心的标准，一个没有执行力的下属，基本工作都搞不定，只能是被淘汰的对象。领导需要的下属，一定是能不折不扣地完成工作的人，如果能超越期待，就是锦上添花了。

其次，思想觉悟高，能体谅领导，站在更高的层面看问题。

工作中遇到问题，太正常了，如果下属一遇到问题就纠结，甚至钻牛角尖，那领导可就有得忙了。

站在下属的角度看问题，和站在领导的角度看问题，基本上都会得出不同的结论。普通下属，自然是站在个人立场看，因此才纠结，还需要领导专门来开导。而好下属，懂得体谅领导的不易，会主动帮领导分担压力。这样的下属，领导岂止是喜欢，还会有欣赏。

最后，团队意识好，能坚决维护团队的整体利益。

好下属，深知团队是一个整体，自己的利益与团队整体利益休戚相关，无论在什么情况下，都会维护团队的整体利益。很多团队之所以出大问题，就是内部有人损公肥私，甚至出卖团队核心利益。

看出来没有，其实所谓的最佳下属，做的事情都是对团队有利、对领导有利的事情。无论是工作给力，还是换位思考、维护团队，说直白点，就是懂得成就领导的下属。

当这样的“最佳领导”，遇到那样的“最佳下属”，会呈现出一个什么样的场景呢？不必说，一定是一个令人神往的美好场景。领导指挥有方，下属干劲十足，双方都在飞速进步，公司局面一日千里。

领导，是能成就下属的领导，下属，是可成就领导的下属。

所以说，领导与下属之间的“最佳关系”，不是别的，就是成就彼此的关系。

这，也许是过去最无法想象的关系，也许是现在最难得的关系，也许是未来最能创造奇迹的关系。

希望大家的职场，也能遇到这样的领导或下属，也能收获到这样的神奇关系。