“进”就是一个新的人，到我们公司里面来。“退”就是他不合适，或者他自己要离开，或者他应该退休，那么他会离开我们公司，一定有进有退。

人事流动率太小好不好？人事流动率太大，当然不好。人事流动率也是要合理，什么叫合理？就是不合适的人他走了，合适的人会留下来，这就是合理。

偏偏我们当老板的人，过年很愉快，但是到了初四晚上，就忐忑不安，因为初五要开工了。初五一开工，你一去一看，糟糕！好人都跑光了，坏人都留下来了，那就是一年的折磨开始了，那就叫做不合理。

人不流动，公司有问题。要么待遇太高，待遇太高不流动，不是好现象，因为迟早会把你拖垮。要么大家混得太愉快，混得很愉快他也不会走，总经理也没有压力，什么都不做，到时候领薪水，那他当然不愿意离开，可见也不好。还有一种更可怕的，他不会离开是什么？因为他领薪水，然后又赚自己的外快，他当然不会走。

所以不要说，你看我这家公司成立20年了，都没有人走，我也不太喜欢听这样的话。公司要常常有些生力军要进来，向原有的文化做一些挑战，它才会生生不息。

可是流动率一大你就要开始用心检讨了，因为那是很危险的信号。进退都要有一套方法，公司怎么样子征选人员？要不要试用三个月？我都没有意见，你自己去想。

进一个人要慎重，因为进来以后你要把他推出去很难。美国是很容易进来，很容易出去，中国是很容易进来，很难出去。

要进一个人，一招手他就来了，要退一个人，全身推不出去你要小心。退要记住一个原则。好聚不如好散，你用好聚不如好散，来订这个退的规章，那公司会比较太平。