某日，一名记者去某乡镇采访一位当地小有名气的企业家。刚进办公室，这名记者发现他的采访对象正在一个人生闷气，心里暗叫一声，不好，碰上人家心情不好了，自己不会成为炮灰吧。万万没想到，采访却出奇的顺利。刚说明来意，这位企业家就像找到知音一样，开始向其大吐苦水，抱怨现在的企业越来越难管理了，他说：“刚创业时，规模小，资金少，员工素质也不高，但我指东，没人往西，干什么都特别顺心。现在倒好，规模上去了，资金也充足了，员工也不乏高学历者，唱反调的却也多了。这不，我想新上个果汁项目，你也知道，现在果汁饮料一瓶十块、二十的卖，我们这地方又盛产水果，一上市那利润该多可观啊。可是他们却一次又一次地否定了我的提议，说什么长远看，行业竞争太激烈，对资金、技术、品牌要求都极高，风险太大。你看看，都不听我的了，我现在说的话一点都不灵了！”

没想到，几年后，这位企业家和记者又见面了。聊天时，记者问他那个果汁项目最后到底上了还是没有。他长出一口气，说：“幸亏当初没上果汁项目，否则的话自己极有可能搞垮现在的公司，甚至负债累累。隔壁邻县有人启动了果汁项目，老本都搭进去了，现在还在苦苦支撑呢！”

最后，他感慨地说：“看来企业里有人说“不”，也不一定是坏事啊！”

【企业管理智慧】

一提到团队管理，我们就很容易想到团结、和谐等，可是，讲团结并不是搞“一团和气”，讲和谐也并不是“和稀泥”。如果一个团队不论干什么都是一团和气，领导说东就都往东，绝没人说西、说南、说北；领导说行，绝没人说不行；领导说好，人人都点赞，那么这个团队必然不是一个好团队。

1.缺少“鲇鱼”的团队无活力

一个团队，如果没有一位“鲶鱼式”的人物，那么无疑团队成员活力会很低，工作效率高不到哪儿去。想要激发团队的活力，管理者就要有意识地为团队补充新鲜血液，把那些有想法、有冲劲、敢表达的年轻生力军引入到现有队伍中，给那些固步自封、因循守旧、得过且过的“沙丁鱼”型员工带来竞争压力，唤起他们的危机意识和竞争求胜之心，从而使团队生机勃勃，适应市场的激烈竞争及不断变化。

2.无原则的一团和气要不得

说到“和”，大家就会想到儒家的“中庸”思想，但孔子说的“中庸”，意思是“坚持对的原则”，并不是无原则地“和稀泥”。在《论语·子路》中，孔子说：“不得中行而与之，必也狂狷乎。狂者进取，狷者有所不为也。”由此可以看出，孔子尤其恨“和稀泥”，他说哪怕狂妄点、狷介点都比和稀泥的小人要好很多。

团队平日里“一团和气”，决定任何问题时，大家都只带耳朵不动嘴，毫无原则可言，这样必然存在两个弊端，一是团队成员放任自流、逍遥过日，制度、原则形同虚设，整个团队就是歌舞升平的一盘散沙，一有风吹草动必然四分五裂、甚至烟消云散，二是团队领导只听到一片附和声、赞美声，一点异议声都没有，长此以往就会变成一个独裁者、无知者、被蒙蔽者，团队也只会在错误的道路上越走越远。

3.真正的“和”不是100%的“和”

百分之百和谐就是好的吗，不见得。太和谐了，员工很多话不敢讲，很多事情也不敢做，即使环境发生了变化，依然默守陈规，唯令是从，那么出现一团糟的情况也就不意外了。事实上，偶尔的“不和”才是促进“和”的一个动力，完全“和”，百分之百“和”，那完全是假的，那不可能的。一个团体，不管是什么团体，要保留5%的反对声音，才是真正的“和”，“和”到95%是“真和”，“和”到百分之百你就知道，那要不有猫腻，要不就是面和心不和，那是假的“和”。这里5%的反对声音，我们可以把他想象成魏征，如果唐太宗连魏征都没有，他可能就变成很霸道了，“贞观之治”估计也悬了。

【曾仕强语录】

任何事情都有阴有阳，一团和气它有两种可能性，一种叫做一团和气，结果呢一事无成，什么事都办不好，这就叫做和稀泥，反正大家混嘛，好好好，好好好，没问题没问题，最后是一事无成；但是一团和气它也可以万事顺成，它也可以，都可以。

我们什么叫和？是心跟心连在一起才叫和。当你的心不在这个工作上时，你是嘴巴和，心不和，那就是一团和气，最后是一事无成。

和稀泥那就是一团糟，通通一样你就要小心，凡是你讲什么话，所有的部署都赞成，你要小心，很危险。要么你太专制，人家都怕你，要么他们分脏很均匀，所以他不会讲话，都不少事情。我们“和”但是我们有不同的意见，可是这个不同意见不会理解成抗争，不会。这个才叫做和谐。

我们的和谐是建立在和而不同的，中国人向来和而不同。