1.设备水坝，即指生产设备的使用率应维持在80%-90%，而非100%。倘若必须使用率达100%才能赚钱，那么当市场需求一旦增加，或在紧急时刻机器故障无法运行时，将会造成很大的损失。

2.库存水坝意即产品应保有适量的库存，其一可解决产量减少或生产停滞之急，其二在市场需求激增时可实时因应。经常保持适当的库存，以应付需要的激增。

松下幸之助特别强调水坝式经营是基于正确的估计，来事先保留10%或20%的准备。

3.产品水坝，在一个产品如日中天时，就要推出下一个新产品，这就要求在一个产品投入生产时甚至在投入生产前，后续新产品的研制就要着手展开。

4.资金水坝是说，假如进行一个10亿元的项目，最好需要11亿-12亿元的准备金，以备不时之需。若没有事前预留资金，当出现突发状况而筹不出款项时，就连当初投入的10亿元都发挥不了作用。

松下幸之助却说：“50多年来，我一直是这样做的。当我从银行借钱的时候，只需借1万元就够了，可是我多借些，借了2万元，然后把剩余的1万元钱又原封不动地作为定期存款存入银行。看起来是赔钱的，但是我却不那么认为。我是把它当成保险金。有了这笔保险金，在需要的时候，随时都可以提出来使用，而且银行总是十分信任我”。

实际上，这也是一种资金水坝的建立方法。

5.有商学院教授由松下幸之助的水坝理论引申——现在的企业更应该建立心理水坝，以求达到在风云变幻中处变不惊的心态。

经济有涨有落，市场瞬息万变，任何一个企业，经营过程绝不可能一帆风顺。所以，从创始人到基层员工都应存有忧患意识，在心理上都要有承受紧急突发状况的能力，以不变应万变，在行动上以变制变，如此才能处变不惊，遇到困难都能迎刃而解。

但是，建坝不易，护理水坝更难。松下幸之助认为，护理水坝实际上仍然是一个观念问题。首先要考虑如何运用水坝，如果不能随机应变，即便建立了水坝，也不会根据水量的变化进行适时调节。

其次要明确水坝的用途，水坝是为消费者服务的，不是为企业自身服务的。偏离了顾客导向，水坝的作用就会适得其反。另外还要密切注意各种信息，如果水源枯竭却毫不知情，或者溢水管涌却视而不见，水坝就失去了意义。