什么样的人可以受到后人的高度评价？从功在当代，利在千秋的西湖苏堤，我们能得到什么启示？

2014年7月中旬去杭州出差，忙里偷闲去西湖游览，别处酷暑难耐，但漫步在苏堤茂密的林荫下，环顾左右西湖美景，暑气全无，尽管无缘欣赏西湖十景之首的苏堤春晓，但确实体会到“上有天堂，下有苏杭”，果然名不虚传。

苏堤，俗称苏公堤，是一条贯穿西湖南北风景区的林荫大堤，苏堤南起南屏山麓，北到栖霞岭下，全长2.8公里，堤宽平均36米。宋朝著名大文豪苏轼任杭州知府时，带领百姓兴修水利，疏浚西湖，取湖泥葑草堆筑而成。苏东坡疏浚西湖这件事，对杭州的贡献，对当时和后来杭州的发展，都起到了至关重要的作用，深得百姓拥戴，更深得后世敬仰。后人为了纪念苏东坡治理西湖的功绩将它命名为“苏堤”。

再说以前的一段新闻，某地方领导，在上级领导视察前，竟然动用大量人力物力把裸露的土山“绿化”了——刷了绿漆啊！当地人“尊”称他为“绿漆哥”。我到外地旅游，不只在一个地方看到“绿漆哥”们的杰作。我到西部贫困地区时，曾经亲眼看到过临街的墙面非常漂亮，如果走马观花，会觉得这里挺发达的。但仔细一看，漂亮墙面的背后，是一些低矮的土房、旧房，验证了以前读到、听到的内容：低矮土房何妨？临街墙面“漂亮”来挡。当地百姓把这些墙称为 “遮羞墙”。“遮羞墙”的倡导及实施者者和“绿漆哥”们与苏轼相比， 那是凌晨提到苏东坡，午夜想到“绿漆哥”——几乎就是两日而语了。

游苏堤给人们极大的启示，一个地方官员，要能够被后人记住，期盼流芳百世，必须至少具备两个条件：第一，高尚的品格；第二， “为官一任，造福一方”。这个“福”，是不破坏环境的“福”，是真正的考虑百姓利益，是既造福当代百姓，也造福后人的“福”。是真正做一些功在当代利在千秋的实事，而不是为了“秀政治”的表演，也不是透支子孙后代资源的急功近利、掠夺性开发。更不是在荒山上刷绿漆，刷漆这不是“造福”，这是造假、造孽啊！

一个人的身份可能会与他的生命共存亡，一个人的身价却未必如此。但凡有所作为的人，后人的评价决定着他的身价。由此联想到一个著名的“重孙辈法则”，与此可以相互印证。

美国的遗产税征收的比例很高，力度也很大。遗产税立税的初衷是防止有钱人的后代不劳而获；实现财富的第二次再分配，从而达到社会公平的目的。遗产税的征收，使一个亿万富翁的财富只能传到孙子辈（这也是为什么比尔·盖茨等名人热衷于公益捐赠的原因之一），重孙辈无法享受祖爷爷遗留下的财富。因此，重孙的评价是最客观的。一个人，如果能得到重孙的尊敬和崇拜，说明他不是靠财富，而是靠功业、贡献和人品赢得了后人的尊重。

同理，还有一个有名的“退休规律”。领导在位时大家愿意与他交往太正常了，这说明不了他的德行、政绩等任何问题。因为大家看重的是领导的职位权力。若一位领导退休后还有人愿意与他交往，则可以说明很多问题，说明他在任时有公心，有贡献，有政绩，人品高尚。

因为根据现代领导力的研究，领导的本质就是组织成员的追随与服从, 是一种追随、自觉、认同、非制度化的。领导有五种权力来源因而可以影响下属：法定性权力、奖赏性权力、强制性权力、专家性权力、参照性权力。前三种属于职位权力，即伴随着工作岗位而拥有的正常权力；是由组织正式授予管理者的权力，与特定的个人没有必然联系。基于职位权力的领导属显性领导，它来源于组织的授权和组织的相关硬性规则、制度，具有直接、刚性的特点。后两个内容属于非职权影响力，即伴随着领导者个人的素质而形成的影响力。非职位权力影响力的特点与来源：依靠的是领导者个人的专业素养、个人魅力和情感关怀，是一种柔韧、持久、牢实的关系维持方式。专家性权力包括渊博的知识，表现为对外界事物的认识程度，杰出的才能等，通过取得他人的信任而使其依赖，这可以对下属产生重要的影响。参照性权力，即通常所说的魅力权，通过那些个人能力的力量对追随者们产生深刻而非凡影响倾向，它是建立在他人认同的基础之上的，与其在组织中的地位没有必然联系，可使他人自觉地服从指挥。包括：优良的品格，这是一个人的本质表现，好的品格会成为他人学习榜样而使其模仿；深厚的感情表现为对相互间的好恶倾向。通过相互间的密切联系而产生强大的相互影响力。

尽管过去了千年，但苏东坡对西湖在贡献仍造福于现代的人们，为后世所敬仰。当然，苏东坡的贡献不能与李冰父子修建都江堰相提并论，现在的地方官员也很少有机会做李冰父子这样伟大的事业。但达到苏东坡对西湖这样级别的贡献应该有很多机会。因此，地方官员们为官为政，在位时要多学苏东坡们，坚决唾弃“绿漆哥”们，德行优先，多些慎独和自省，多些公心，多些功绩，多些实干和实效。如果想绿化，千万别在荒山上刷绿漆了，老老实实植树造林就好；多些为民造福，唾弃欺上瞒下，要解决百姓的低矮土房，实实在在从百姓角度想点办法，千万别再用“遮羞墙”来挡；像苏东坡一样脚踏实地，不破坏环境，多些流芳百世的事情；少些自大，少些自恋，少些自私，少些急功近利，要多想想自己退休后及以后人们会怎样评价，可能会不经意间取得更好的效果。
作者： 郝旭光