2013黑马大赛软件行业分赛上，奇虎360创始人周鸿祎建议创业者一定要学会培养“格局观”，在这个行业里借助第二梯队的公司，比如新浪、优酷、土豆、360，它们会帮助创业者迅速完成向互联网基因的转换，建立起互联网的商业模式。

所谓格局观，即管理者对自己及竞争对手所处地位和相互关系的理解。无论是创业型企业还是大型企业的管理者，他们对格局的理解，会对所在企业的竞争战略产生深远影响。

管理者要想深刻理解格局观在竞争战略中的作用，就应当先了解弗吉尼亚大学达顿商学院陈明哲教授提出的动态竞争理论。该理论指出，每一家企业在市场共同性（market commonality）和资源相似性（resource similarity）两个层面上，与竞争者会有不同程度的重叠。通过对市场共同性和资源相似性的比较分析，可以准确地识别出谁才是自己真正的竞争者。

例如可口可乐与百事可乐有着很高的市场共通性和资源相似性，是传统观念中的竞争者，然而它们之间，价格战从来都不是首位的，反倒是在广告代言人、货架陈列、新饮料品种、餐厅特许经营、有机健康食品的多元化经营等方面的竞争无处不在。

如果A、B两家企业在市场共同性方面重叠度较高，但在资源相似性上并不对称，当A对B发起攻击时，B往往由于资源少而无力还手。互联网行业弱小的创业者，与掌握充足资源的大企业之间的抗衡，正是A、B企业的真实写照。周鸿祎提出的合作策略不仅为创业者指明了一条避免与大企业直接对抗的路径，而且也符合动态竞争理论的预测，因为创业者通过与拥有用户和流量等资源的第二梯队企业合作，就能够将竞争格局从高市场共同性、低资源相似性向高市场共同性、高资源相似性转移。

管理者如何培养对格局的审视能力，从而提升战略策划与思考的水平？作者提出一些具体的执行措施与案例：

1.审局这是格局思考的第一步，关键在于要像对手那样来换位思考。一如围棋，竞争的目标不是消灭对手，而是在长远中建立“势”的范围与力量。

2.布局在审局的基础上，创业家与管理者要对各种资源进行最佳配置或者再配置，此即为布局。

3.入局这是一个象棋术语，指攻入对方阵地而能构成杀局的着法。对创业家和管理者而言，若能从价格战、模仿战的红海中发现一条通达蓝海的入局之路，往往能对今后事业的成长起到关键作用。

4.定局这是企业的另一种能力，即将不确定、不清楚，或者不稳定的格局确定下来，从而形成稳定的结构或均势的能力。

5.破局定局之外也会有破局。事实上，正因为层出不穷的破坏性创新不断打破定局局面，各行业的既定游戏规则才能被彻底颠覆，并快速建立起新的游戏规则——人类商业社会也才能不断发展进步。