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今天对于太空探索技术公司（SpaceX公司），SpaceX创始人，“钢铁侠”伊隆·马斯克，对于整个人类都是一个大日子。

人类历史上最重型、最强大火箭——猎鹰重型运载火箭（Falcon Heavy）今天（2月6日）下午当地时间3点45分在佛罗里达卡纳维拉尔角的肯尼迪宇航中心成功发射。

进入太空轨道是多少人的梦想，SpaceX公司致力于以低成本取胜，猎鹰重型运载火箭的成功发射 就是最好的证明。据该公司称，每次发射的成本仅为9000万美元，相当于类似重型火箭的价格的很小一部分。

也是运用同样模型涡轮增压的猎鹰9号火箭已经在太空中运载多年，证明技术足够成熟。这标志着航天飞行中的一个重要里程碑。这一成功使得SpaceX有了发展更大火箭的动力，这有助于实现马斯克先生派人到火星的梦想。为此，他已经在规划下一代更强更大的火箭：BFR（Big Falcon Heavy，大猎鹰），计划在2020年代发射。

伊隆·马斯克（Image courtesy of JD Lasica | Flickr）

伊隆·马斯克表示，他的最终目标是通过在火星上创造一个属地，使人类成为一个行星际物种。

在实现这个梦想的征途上， 猎鹰重型运载火箭迈出一小步，毕竟它本身依然是一个非常庞大的机器，重达1420吨以上。但是与阿波罗时代的土星五号火箭以来的任何火箭相比，它已经可以携带更多的东西进入太空。除了中央助推器之外，猎鹰重型火箭还配备了两个辅助侧助推器，在起飞时其功率基本上提高了三倍。在过去的几年里，SpaceX已经解决了完整回收辅助侧助推器的问题，从而大大降低了发射成本。今天，火箭发射8分钟后，两个辅助侧助推器同时垂直降落，完美到让人失语。

Image courtesy of SpaceX | Flickr

钢铁侠

管理精髓

十年前的马斯克远未如今天般成为商业偶像，那也是他 “生命里最灰暗的一年”，这一年特斯拉持续亏损，SpaceX几经磨难，37岁的他说我就是要造出重型猎鹰火箭，大家都当他是个笑话。他日后的竞争对手贝索斯还先于他发射了可回收火箭，在他们的任何一次争锋相对中，贝索斯对他的嘲笑永远都是在私人火箭发射与回收领域，你不是第一个，也不是最好的那一个。

但今天这个故事在商业领域，会特别让人觉得喜闻乐见，它是一个逆袭。

很多人在今天都把肯尼迪当年在登月鼓气的那段视频拿了出来，里面有句话说的特别振奋人心：我们选择探索太空，不是因为它有多容易，恰恰是因为它困难重重，它可以带给人类其他工业以无尚的力量。

如果马斯克真的有一个火星殖民的梦想，那么今天能够让重型搭载火箭可回收，一定是很好的第一步——但是它确实不是意义最大的那一步。意义最大的那一步诚心说，要留给真正可以缩短行程的交通工具的开发上——毕竟火星到地球有5500万公里，去火星单程就需要9个月。

可是这个第一步也太重要了。只有他的成功，才能让更多的私人探索进入这个领域，并最终打破垄断，降低成本。只有降低了成本，更多的人得以携手，星际探索才真的有可能从实际意义上开始。

那个最终放弃了生物化学专业，去写科幻的伟大的阿西莫夫说过一句话特别好：人类如果有一个事，可以放下争端、偏见，宗教、悲哀、喜乐，放弃无休止的厮杀与战争，能够让人类真正携手一次的，那就是探索太空了。

认知，确立决策能力

深度/跨界

专攻领域：建立完备的知识体系，不断向行业渗透。方法：阅读相关专业书籍；找到该领域最有权威的专家进行咨询。

跨领域学习：打破传统思维界限，产生全新的认知肌肉，同时提供了信息优势和创新优势。方法：研究不同领域的核心概念，并经常将这些概念联系到日常生活和真实世界中去。

基于事实做决策：这种思维方式是执行层与管理层的本质区别。

优化选择：并非所有事都有最理想的解决方案，别钻牛角尖儿，关键在于思考制定方案，再设法改进。

第一原理

用“第一原理”思考问题，而不是比较。我们在生活中总是倾向于比较，这样的结果是只能产生细小的迭代发展。第一原理的思考方式是用物理学的角度看待世界的方法，也就是说一层层剥开事物的表象，看到里面的本质，然后再从本质一层层往上走。

管理，巩固团队目标

定位：颠覆者从来都不是在原有行业诞生的；定位前先认清自己的角色与位置。

执行：对一件事，保持一如既往的关注；要拥有超强的执行力，没有全力以赴，就会错失良机。

自控：

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  行为管理：掌控全局的能力对于创始人尤为重要。要有意识地控制自己、控制别人。创始人的言行将直接影响结果走向，错误的导向也会影响投资人的判断。

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  情绪管理：最大的敌人是你自己，是你对待他人的方式。自我膨胀只会让财富与员工离你而去，创始人要有敢于做梦的能力，但也不要过分自嗨。

团队管理

招聘：

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  起步期：团队的可持续性比较重要，即拥有志同道合的随行者。

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  扩张期：就要考虑组织架构与人才引进。

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  关键人物：要不惜一切代价为公司谋得关键人物，这会帮助你争取更多的时间与精力。

用人：

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  沟通：创始人必须思考影响团队运作的因素是什么。想要更好的沟通，就要站在别人的角度，基于他人的认知。

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  协作：分工明确；空降兵的考量十分重要，如何让这些和公司没有打过仗、共患难的人快速融入并创造价值是创始人需要思考的问题。

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  危急时刻：考验团队与创始人的时刻。如何回应外界的质疑，如何安抚员工，如何修复内部裂痕需要创始人全面思考。

洞察：对人性的洞察, ，能够帮助你在营销、技术、管理等方面取得成效。

战略，决定企业走向

定位

一家公司的立足之本是 1，其余都是后面的 0。比如做产品，创始人和投资人应该基于用户本身提出更有价值的思路和方向。

创新

真正的创新，不仅是将有限资源充分利用，而且要更高效的推进事物。

时间和成本是革新关键

商业解决的都是效率问题，互联网缩短/拓展了人类的时间维度与空间维度的思维能力。创始人需要熟知当下的发展形势，提前布局。比如，效率低下的行业，转而把它变成有前景可改变效率的事业。

成功不是一蹴而就的，不要指望总在盛赞中生存，欣喜与失望往往是交织的。如果处于创业的低谷时期，你需要get 以下 4 点：

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  试错的成本在创新的事业里是不可或缺的，但这同时也为自己打造了壁垒，因为这些坑后来者也需要越过；

  
  
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  任何时候都不要回避错误，隐瞒的代价远超于错误本身；

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  永远待命，做好万无一失的准备；

  
  
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  失败也是阶段性的，挺过这个点比一直都成功要更有决定意义。