2009年初，沉寂了多年的大陆大润发，其执行长黄明端接受了媒体的采访，透露了其2008年330亿元的营收及加速发展的计划，这与一向低调行事的大润发作风完全不相符，是向业界发出的某种信号？或是要改变以往的行事风格？还是另有图谋呢？

　　一个仅次于家乐福排行第二的外来零售企业，没有自己的官方网站，在百度与谷歌等搜索结果中，只有寥寥不超过5条新闻的记录。

　　“寂寞”大润发 “寂寞”相守12年

　　1997年4月，由台湾润泰集团注册于开曼群岛的康诚投资与上海不夜城股份有限公司合资成立了上海大润发有限公司，次年7月份在上海市共和新路开出了第一家门店闸北店。目前大润发已经在内地设立了华东、华北、东北、华南和华中等5个大区，截止到2008年底，在华内地门店总数达到101家。

　　据中国连锁经营协会最新发布的2008年中国连锁百强显示，大润发以335.67亿元排行第七位，销售额增长31.1%，与外资零售老大家乐福仅有3亿元之差；2008年店铺增长19%，少家乐福30店之多，虽规模仅次于家乐福，但单店绩效、获利能力却是第一，竞争力不言而喻！

　　但一个仅次于家乐福排行第二的零售企业，没有自己的官方网站，在百度与谷歌等搜索结果中，只有寥寥不超过5条的新闻，其中一条是2007年3月15日，上海大润发有限公司向北京大学慷慨捐赠1500万元人民币用于支持北京大学2008奥运会乒乓球比赛场馆建设，另一条便是2008年5月向地震灾区捐了5000万元人民币赈灾款，因此，在网络社区到处发着征询大润发总部地址、电话及基本情况的帖子。

1996年，台湾润泰集团成立大润发流通事业股份有限公司，润泰全球持股22％，为最大股东；润泰创新国际则持股10.85%，加上其它润泰集团员工入股，总计集团综合持股约67.5％。2000年底，台湾大润发与法国具有45年零售流通经验的欧尚(Auchan)集团合作，除中国大陆发展之外，更为迈向国际化连锁事业跨进一步，在法国、卢森堡、西班牙、葡萄牙、意大利、波兰、匈牙利、俄罗斯、摩洛哥等地都设有分店，拥有跨国联合采购能力的欧尚，使大润发的商品及服务更具竞争力，润泰集团总共持股2／3，欧尚1／3。

　　因此，现在大润发从某种意义上说应该是润泰集团与欧尚的合作结晶。但黄明端此前对台湾媒体声称，台湾大润发出让股权给欧尚，最早双方股权设定是一半一半，后来扩大谈到在两岸合作的共识，因此把三分之二的台湾大润发股权卖给欧尚，由他们负责经营。但同时润泰和欧尚共同在香港设立一家控股公司，投资大陆的大润发和大陆欧尚。润泰控有大陆大润发的三分之二股权、欧尚有三分之一；相反的，润泰控有大陆欧尚的三分之一，欧尚掌握三分之二。这两大连锁系统在大陆采用交互投资、共同采购、各自发展的投资和合作关系，应是兄弟公司。目前，台湾润泰集团在大陆拥有“大润发”综合超市、“大福源”购物中心和“喜士多”便利店三大零售业态。

　　低调事出有因

　　由于当初受外资商业企业进入内地的政策限制，大润发采取了“化整为零”的策略，通过与地方企业合资、输出管理技术等方式拓展门店。例如在青岛，由于未找到合适的合作伙伴，大润发甚至改头换面以私营有限责任公司的形式出现。

　　各地诸如天润发、广润发、金润发、大福源等，也都是大润发的孪生兄弟。如今随着大陆市场对外商投资零售企业的政策全面放开，大润发也陆续买回分店股权，改为外商独资企业，所有分店统一更名为大润发，黄明端后来曾表示，零售业本来就要保持低调，否则容易成为攻击目标。再说，刚开始时我们没有资源，也没有成功的把握，但我抱着一定要成功的决心，如今只是没让人失望。

　　黄明端是谁？可能业界知道其人的并不占多数，但是在家乐福、沃尔玛外籍高级主管中，没有人不认识Peter Huang，他就是中国大陆大润发执行长。

黄明端是台湾大润发首任总经理，也是润泰集团总裁尹衍梁在商学院的同学，更是润泰集团的四大战将之一，在润泰集团服务已超过20年。1997年，润泰集团总裁尹衍梁把当时还在润泰纺织的黄明端叫来，告知要派他前往中国发展量贩体系的计划，并且一开始就订出“10年100店”的目标，黄明端受命前往大陆开拓市场，成为中国区的执行长。

他很快了解中国内地市场之大，非一蹴可及，十年的时间要开出100家店，时间并不算长。至2005年，大润发努力耕耘才开了47家店，后面的三年，却一口气开了54家店，不负众望。

　　黄明端的领导风格弹性中有严谨的纪律。他让各区、各店都能自行决定价格、商品种类、甚至营销活动，但对标准作业化流程如卫生、安全、服务等却斤斤计较，容不得一丝越界。

　　大润发之前没有掷地有声的口号，没有铺天盖地的宣传，却在经济不太景气的大形势下，高调公布将加速开店，逆势而上，燃起一团扩张的“火焰”，意图何在？。