企业要获得指数级增长通常有五种方法，第一要找到差异化的定位；第二要抓住一个特定的时间窗口；第三要采取饱和性的攻击；第四在消费者心中必须等于一个词；第五一定引爆主流人群。

当你开创了一个行业的时候，开创了一个全新的产品的时候，你首先要问自己，你提供了差异化价值吗？

第二个问题你有没有时间窗口，中国第一个升空的宇航员叫杨利伟，中国第二第三第四第五个升空的宇航员，没有人知道，为什么？

因为在杨利伟升空之前中国升空的宇航员这个窗口是开着的，杨利伟一升空全国重大报道之后，杨利伟等于中国升空的宇航员，他把这个窗口给关掉了，所以你可以发现当你先入为主，在消费者心中抢占了心智的时候，你直接关掉了其他对手的入道之门。

但是在中国没有什么技术是绝对领先的，没有什么模式是不可以模仿的，关键是你要抓住时间窗口饱和攻击，你在消费者心智中要等于一个词，只有这样你才能遏制同质化。

为什么一定要饱和攻击，我认为中国成功的公司通常有两种公司，第一种有不可逆的知识产权，像华为这样的公司，你很难模仿他，但是中国99.99%的企业都不具有不可逆的知识产权！

这个时候你一定要拥有心智产权！

占领用户的心智，因为这个世界认知大于事实，顾客的心智中一个信息一旦嵌入它会不断发酵，顾客会不断放大对你的感知。农夫山泉有点甜，你老听着这句话之后你喝着喝着还真的觉得他有点甜了！

所以如果你打不赢这场认知战，如果你在消费者心智中不具备那种认知优势，价格战流量战就是必然。

正如孙正义先生说过的一个观点，你要做遥遥领先的第一，不然你失去利润只是一个时间问题！