关注新概念之前

先当心创业路上三个坑

创业的确是一个成功率很低的事情，但是对于获得了融资甚至多轮融资的创业公司，只要创始人不犯战略性错误还是有非常大机会的。初创公司创业路上有三个“大坑”——战略性错误，分别是：

第一个坑：产品不过关

产品不过关相当于没有产品，确切地说是创业者自认为公司有产品，其实相当于没有产品。

公司的核心是产品，没有产品就没有收入，没有收入再多的融资都是坐吃山空，公司迟早会走到现金断流、揭不开锅的境地，若融不到新的资金，公司就失败了，而实际上，公司越缺资金越不容易融到资。

我一直认为，能不能做出一个有人愿意花钱买的产品，并且找到一种把产品源源不断卖出去的方法，是公司的核心，也是创业能不能创起来的根本，即创业从0到1的问题。

很多创始人不重视这一点，导致公司长时间处于没有产品的状态，坐吃山空导致公司死亡。有产品的真正意义是有人愿意买。

产品的核心是两点：抓住刚需以及用户体验。若没有抓住刚需那不叫有产品，若用户体验不好也不叫有产品。衡量是否抓住刚需以及用户体验好不好，关键指标

是用户付不付钱，以及能不能批量发展用户。简言之，如果我们没有形成不断增长的销售收入，就是我们的产品不好，也可以说我们没有产品，我们就应该立刻马上针对产品去下功夫。

针对产品下功夫，首先要审视有没有抓住刚需，好产品是立竿见影的特效药而不是包治百病的万能药，这是衡量是不是刚需的核心指标，哪怕抓住了用户针尖儿一样细的一个痛点并解决好了，就是好产品。

其次是审视用户体验，所谓用户体验就是用户在使用产品解决问题的过程中用得爽不爽？包括产品是否简单？流程是否舒服等等，不好的用户体验是拿着棍子把上门用户往外赶，好的产品是香飘十里拉着用户的手不让走，其差别不亚于有没有产品。

公司的领导者应该时刻盯着公司的收入，若收入没有几何级数增长，就是产品有问题，首先检查是否抓准了刚需，其次检查用户体验。