不要将你创业路线的决策权

交到你的竟争者里

想要在近距离观察对手的同时、一直有条不紊地跟随自己的计划是很难做到的。但即使你在密切监视竞争对手的动向，也请要保证对产品投入精力的优先级，不能因对方影响自己的节奏。

此前在我做风险投资的时候，我曾经见过一家拥有优秀产品的大公司在即将推出产品的时期，因为太过执着于与对手产品的某一项特性竞争，而导致4-6个月期间整个公司脱离轨道。

遇到这一情况时，我的建议是：将产品初衷作为”第一要则“，进行反思确认。因有模仿者推出了相似产品而产生恐慌时，需要创业者提炼总结产品的核心问题“产品应对了什么需求？”。

得出答案后，继而选择朝此方向继续发展产品、寻求解决方案，或是及时作出停止的决定并转向前行。

一家公司市场营销公司就很好的执行了这一策略。在持续监控对手之后，作出决定改变策略，推出了一款与竞争对手内容类似但目标群体稍有不同的产品。

在日常流程中，这家公司成功地通过供应商、行销合作方以及各方面渠道了解到了竞争者的信息。

这不仅没有打乱他们的核心节奏，反而给他们在地推扩张时提供了多方面的思路。最终，这一初期的竞争风波并没有对其产生有效的威胁。

并不是说竞争的存在无关紧要，但不认为它会是怎样致命的威胁。竞争在任何行业都是必然存在的，而同时也是追逐商业成功的路上不可避免的。

最后，以一位英国企业家在遇到竞争者时的反应的话作为结尾，“期待与他的较量。”