在前不久的人力资源2.0总纲第二期研讨班上，华为公司在开放性的讨论中，有一些是对任正非的批判。在这里将其中部分批判意见汇总，供企业家参考。

一、任正非的人力资源哲学思想是世界级创新，但有的时候指导过深过细过急，HR体系执行过于机械化、僵硬化、运动化，专业力量没有得到发挥。

二、不要过早否定新的事物，对新事物要抱着开放的心态，让子弹先飞一会儿。

三、工资、补贴、奖金、长期激励机制等价值分配机制需要系统梳理和思考。

四、不能把中庸之道用到极致，灰度灰度再灰度，妥协妥协再妥协。

五、干部管理要在风险和效率上追求平衡。

六、要重视专家，强化专家的价值。

七、反思海外经历适用的职务范围的问题。

八、不能基于汇报内容、汇报好坏来否定汇报人员或肯定汇报人员。

九、任正非的很多管理思想、管理要求只适用于运营商业务，不能适用于其他业务。

十、战略预备队本来是中央党校，但由于实际运作执行问题，结果变成了五七干校。