• 作者:一剪梅
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  • 等级:专家教授
  • 2015/12/26 21:46:04
  • 楼主(阅:43734/回:0)越开放,越强大

    尽管山城重庆的天空仍是一如既往的灰蒙蒙,但一下飞机,我却感到一股互联网的热浪扑面而来。从机场前往市区的高速公路上,到处悬挂着“开放无界”的大幅标语,无不提示着2015腾讯开放平台全球合作伙伴大会正在此地火热上演。
    此行我是受主办方的邀请,专程前来主持最后一天上午的压轴大戏——国际创业大课的圆桌讨论环节。四位世界级大咖难得齐聚一堂,联袂奉上一场思想盛宴。他们是著名科技思想家、《失控》作者凯文·凯利(Kevin Kelly,下文简称KK),哈佛商学院最受欢迎的幸福课教授泰勒·本·沙哈尔(Tal Ben-Shahar),互联网思想家、《认知盈余》作者克莱·舍基(Clay Shirky),腾讯社交网络事业部总裁汤道生。

    我们从人工智能(AI)的发展将会如何影响人类的精神生活,聊到未来哪些工作会被机器替代,人的创造力为何愈加重要,以及传统的教育模式需要如何变革,以加强对孩子创造能力的培养……最后,为呼应创业的主题,我邀请每位大咖给中国创业者一个发自内心的忠告,KK提到了勇气,克莱强调开放的心态,沙哈尔号召大家再读读《道德经》和《论语》,汤总则提醒众人不要单打独斗,一定要学会协作。

    圆桌一结束,创业者们如潮水一般涌上前来,把我们团团围住,索要名片和签名。我名片早已发完,又不想辜负大家的一腔热情,就掏出手机让他们扫我的微信二维码。谁料一下子几十只手机挤过来,围着我的手机狂扫一通。正在此时,一只大手伸过来抓住了我:“兰老师,主办方接下来还有活动安排,请你赶紧出来。”

    等我被拽出重围,定睛一看,竟然是我的一位老朋友小余,我忍不住笑了:“你这是演的哪一出啊?”小余做个鬼脸道:“我不找这么个理由,能把你救出来么?”

    小余跟我在前一家公司共事过一段时间,如今在成都创业,这次听说我来重庆主持会议,专门过来想和我叙叙旧。我们在酒店一楼的中餐厅坐下来,边吃边聊起来。

    “腾讯这次大会真是人气旺盛啊,我看每天至少有好几千人在会场里呢。前天听他们任总介绍,说这个开放平台如今有400万接入应用,已经培养了50位亿万富翁,20家上市公司,接下来还打算再培养200位亿万富翁呢,实在太给力啦!”小余赞叹道。

    我冲他一笑说:“你也很有希望成为这200位之一啊!”小余哈哈大笑:“我努力,我努力。”

    我接着说:“腾讯自从与360大战以后,走上了开放无界的康庄大道,如今真是越开放越强大了,正在迅速成长为极具生命力的生态型组织,这就是未来组织的发展方向,很值得学习。”

    小余问:“怎么样才能学得会呢?”

    我回答道:“首先要有开放的思维。过去不同行业之间,甚至同一行业的不同公司之间,常常是泾渭分明的,井水不犯河水。现在则越来越模糊,越来越说不清楚,不仅你该做什么,我该做什么说不清楚,就连是敌是友都说不清楚。也许今天在这件事上我们在竞争,明天在另外一件事上我们又在合作,没有绝对的敌人,也没有绝对的朋友,大家都是竞合的关系,英文称为co-opetition, 真的是既有竞争又有合作。所以今天干事业,心胸务必要打开,多出去看看,多和人聊聊,该竞争时竞争,该合作时合作,不能再一根筋做人了。”

    小余点点头道:“是啊,你看腾讯和阿里,一边打得热火朝天,一边又在促成滴滴和快的、美团和大众点评这样的合并,放在过去,真是不可想象的事。”

    我又道:“对外开放的同时,还要对内开放。你看在腾讯内部,同样鼓励内部竞争,有时甚至针锋相对。最近QQ又推出了公众号服务,直接和微信抢流量,而且QQ的活跃用户数也一直在迅速增加,颇有东山再起的势头。当年可是微信挑战QQ的,如今QQ又成了挑战者。对于马化腾来说,这种内部竞争没啥不好,不管谁赢,最后都是用户赢,腾讯赢,总比被别人从外部颠覆要好。”

    “我觉得这种内部竞争能够有效防止大企业病。”小余肯定地说,“你看我们之前服务的那些大企业,为什么都难以避免人浮于事,就是因为日子一旦好过,人就容易松懈,不思进取。”

    “但要真正能把这些开放的想法落地,组织还要着力培养跨界的专才,也就是所谓的T型人才。”我补充说,“我这次碰到好几位腾讯员工,都非常敬业,一问下来,都在公司工作了十几年,这在互联网行业是非常罕见的。但他们在这十几年间,都换了好几个工作岗位,甚至身兼多职,几块牌子一个团队。既保持了员工队伍的精干,又培养了他们多方面的素质和能力,因而能够十几年下来,依然干劲十足,不会被这个行业快速的人才更替所淘汰,这就是T型人才的优势,既有足够的专向深度,又有宽阔的横向广度,适应性强,放到哪儿都能闪光,这正是组织培养员工的正确方向。”

    小余感慨:“是啊,员工并非越年轻越好,关键还看组织如何培养员工的适应能力,老员工只要弹性够好,又认同公司的价值和文化,就是组织的宝啊!很多企业家以为要创新,就要用年轻人换掉老员工,这是一个很大的误区。”

    从重庆飞回上海的飞机上,恰是日落时分,我从飞机的舷窗望出去,火红的太阳把无边的白云染成一片金色的海洋,无边无际,美不胜收。开放,无界,我们身处的宇宙不就是这样一幅美丽的风景吗!

    侬好
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