• 作者:雨飞
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  • 等级:专家教授
  • 2018/5/21 21:33:48
  • 楼主(阅:57307658/回:0)巴菲特与马斯克的“护城河”之争【下】


    思考工具1:靠天资的领域不是好领域


    和朋友聊天,听说有个网红店,只做一种泰国糕点,打爆款,经营者素质很高,物流上也下了大功夫,在淘宝的销售量很牛。我脱口而出,你应该去买阿里的股票。


    你不知道一个网红多久被另一个网红替代。


    那些需要靠聪明、天才、姿色来维持竞争力的行业,通常很残忍。例如围棋,以前四五十岁还能战斗在第一线,现在呢?二十来岁棋手就嫌老了。


    再如拳击、选美等等。


    很多行业本质上和选美差不多。例如电影。最安全的电影,要么来自于系列电影,要么来自于大导演和明星的IP。民众对明星的狂热有多不理性,其抛弃就有多残酷。


    思考工具2:你死我活的领域不是好领域


    搜索引擎只需有一个。除了老大,其他都得死。餐馆一条街可以有很多个。


    打车软件理论上可以只有一个,但却不能轻易阻止别人进入。而别人进来了,也要你死我活的竞争。


    小米铁人三项的故事听起来不错,但雷军必须回答一个问题:


    如何脱离与华为、OPPO们的“你死我活”的竞争?


    苹果的iPhone X贵到死,人人都骂,但销量还是创新高。


    小米再便宜再良心,也挡不住华为们推出更加青春靓丽、价格更温顺的手机。


    所以小米还有生态系统的故事。小米需要从你死我活的战场上,迅速升级到更高的维度。


    简而言之,特斯拉和小米,都要证明自己商业模式的“梅特卡夫定律”效应。


    思考工具3:思维占有率


    在古典的护城河理论里,品牌忠诚度能牢牢地抓住顾客,通过长期购买同一种品牌的产品建立起来的忠诚度是很难撼动的。


    例如,喜诗糖果在加州通过抓住市场中大份额的思维占有率(注:指消费者对某一产品的意识),建立了一支及其忠诚的“消费者大军”。这通常跟顾客愉悦的体验有关。


    思维占有率,本质上是定位理论,即:争夺用户心智资源。


    定位理论认为,定位要从一个产品开始。那产品可能是一种商品、一项服务、一个机构甚至是一个人,也许就是你自己。


     但是,定位不是你对产品要做的事。定位是你对预期客户要做的事。换句话说,你要在预期客户的头脑里给产品定位,确保产品在预期客户头脑里占据一个真正有价值的地位。


    定位理论的核心:“一个中心两个基本点”:以“打造品牌”为中心,以“竞争导向”和“消费者心智”为基本点。


    《新定位》一书中总结了消费者的五大心智模式:


    消费者只能接收有限的信息;


    消费者喜欢简单,讨厌复杂;


    消费者缺乏安全感;


    消费者对品牌的印象不会轻易改变;


    消费者的心智容易失去焦点。


    以微信公众号为例,咪蒙的文笔,以前连《女友》杂志都会嫌弃,却因为鲜明的“人格化”叙述,在去中心化的手机阅读时代,脱“影”而出。咪蒙不是任何人的影子,根据定位理论,她是某个品类,她写字再烂,观点再离谱,你也不会将其与另外一个“号”去对比。


    假如你要申请美国大学,你是一个什么样的人,比你是一个多好的人更加重要。在申请信上,你能否描绘出一个鲜活的、鲜明的角色,决定了自己是否不被扔进垃圾桶。


    思考工具4:现金流与定价权


    《巴菲特的护城河》上说,企业价值等于它在未来所创造的全部现金。


    巴菲特评估一家企业的价值,方法很朴素:计算这家公司生命周期内的自由现金流折现。


    基于此,将公司打造为一台复利机器。


    比特币的问题之一,可能在于其不能产生现金流。当然这是对韭菜而言,对于发行者倒是有。


    护城河的持续时间是其深浅的一个判断标准。


    另外一个批判标准是:定价权


    如前所述:苹果是有定价权的,而安卓手机较难有定价权。


    就像女孩可以用撒娇来检验男友的真心程度,是否拥有定价能力,是批判护城河的关键。巴菲特说过,如果你在提价之前必须举行祈祷会,那你就没有护城河。


    思考工具5:赌马比赌骑师更重要


    多尔西认为,赌马比赌骑师更重要。


    投资界有谚语:“赌骑师,而非赌马。”


    即:是管理团队的素质比企业的质量更为重要。


    但帕特.多尔西说:投资人的任务是把焦点放在马匹上而非骑师的身上因为护城河最重要的特质是它们可能持续多年的企业结构性特质,这不是竞争对手可以轻易模仿的。


    赛马的比喻不够精确,因为在马场上,骡子和矮种马不会和纯种马一起比赛。


    而在商界,骡子与矮种马的确是和纯种马一起较量的。


    进而言之,公司怎么玩手上的牌,还没有一开始拿到的牌来得重要。最棒的扑克牌高手拿到一对牌,他没什么机会取胜拿同花顺的业余玩家。


    有时候精明的策略虽然可以在经营困难的产业中创造竞争优势(例如戴尔或西南航空),但市场上有个残酷的事实:有些企业在结构上就是比其他企业好。制药厂或银行即使管理不当,其长期资本回报率还是比最好的炼油厂或汽车零件公司好。


    牛牵到哪里还是牛。


    随后,假如你冲上了潮头,你可以在潮头上滑行很久。


    思考工具6:岁月之河,比护城河更重要


    成为卓越的投资者,具备“人口学上的运气”也非常重要。


    例如:美国这一代的互联网英杰大多出生在1953~1956年。比如史蒂夫乔布斯出生在1955年,比尔盖茨出生在1955年,保罗艾伦出生在1953年,谷歌的埃里克施密特出生在1955年,史蒂夫鲍尔默出生在1956年。


    这批人基本上主宰了过去20年所有IT业巨头企业的创设。


    巴菲特认为,自己的成功和他于1930年出生在美国有很大关系。


    “你知道的,这个世界对我有多好。如果我出生在任何一个其他国家,比如孟加拉国,我的人生之路可能迥异。说白了这就是卵巢彩票。


    数起来,中国房地产大鳄,这么多年就是广州、深圳那一拨儿。


    互联网也是。例如混站长的马化腾和丁磊。


    最后


    马斯克和巴菲特之间的论战,未必会成为时代的分水岭。但我们能够从中感受到“岁月之河”的遄疾和壮阔。


    19世纪英国著名散文家及历史学家托马斯·卡莱尔说:“每一件伟大的事在开始时看上去都是不可能实现的。”


    巴菲特追求的是高度确定性的未来,马斯克追求的是高度不确定性的未来。


    尽管两位同学掐了一下,但他们在以下两点是相同的:


    1、在开始的时候,他们所做的事情看起来都是无法实现的;


    2、他们都极度乐观、热情地拥抱这个时代。


    这个时代对于他们、对于你我,是同一个时代。当然,对87岁的巴菲特和94岁的芒格而言稍稍吃亏。


    早在2005年之前,我在一本书里看到一句话:“I could either watch it happen or be a part of it”,印象深刻。尽管说这句话的人“毫不知名”,我还是在公司出版的《决策情报》的某期卷首语里,引用了这句话:


    (面对互联网时代大潮),我要么袖手旁观,要么投身其中。


    多年以后,有一天,我发现原来这句话就是地球上最著名的“小强”--马斯克说的。


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