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楼主(阅:68515618/回:0)在华为一穷二白时,任正非却挖到了一堆优秀人才谁说创业公司难挖人? 看任正非!
比尔盖茨说:如果可以让我带走微软的研究团队,我可以重新创造另外一个微软。 由此可见,人才对于一家企业的发展重要性。 众所周知,华为的研发创新能力极强,坚持每年将10%以上的营收投入到研发中去,逐年递增,2017年华为的研发经费高达120亿美元。华为进军美国时,通信技术水平丝毫不逊色于高通等美国本土企业,以至于美国在狙击华为进击时,只能在任正非的军人身份上做文章。 然而,你知道吗?华为最初是“拿来主义”,被称为“山寨公司”十年之久。模仿别人的技术,永远不可能超越别人,企业要发展,必须掌握技术,这才是核心竞争力。因此,任正非决定走自主研发这条路。 但要想啃下研发这块硬骨头,必须要有过硬的技术人才。彼时的华为还处在一穷二白的阶段,任正非是如何挖人的? 谈着谈着生意,华为就把人挖走了 任正非挖人,可谓是绞尽脑汁,用尽手段! 网上流传着这样一个段子: 这虽然是一个调侃,但在华为早期挖技术人才时,确实发生过类似事件。 华为当时和高校合作,通常谈着谈着就把对方的人挖过来了,并且挖过来的人在过年回家的时候还有任务指标,要挖几个原同事到华为来。先合作再挖人,虽然来人快,但太容易得罪同行,到后来有不少企业不敢再跟华为合作了。 当你有了目标时,无论你走在哪里,哪里都是路。 为了研发,任正非随时随地都在挖人。当时西安举办一个程控交换机学习班,全国从事交换机研发的单位都会派人参加,任正非得知后,立刻动起了挖人的脑筋。 华为的人参加此次学习班有2个目的,白天学习,晚上挖人。华为副总裁毛生江就是这么被挖过来的,为华为在研发、生产、市场等领域立下赫赫战功。 用创始人的魅力吸引人才 任正非在青少年时期生活困顿,后又经历数十年的军队熔炉,于人生低谷时创建华为。饱经苦难之后,他身上散发出来的睿智、从容,对人才的重视、求贤若渴,为他吸引了一批人才。 华为的研发大将郭平,在研究生毕业后,任正非亲自去挖他,郭平加入华为后,又为华为带来郑宝用。华为的第二款自主研发的产品就是郭平主持研发的。而郑宝用一来就被任命为总工程师。 研发非常烧钱,前期投入就像个黑洞,不断的消耗掉华为前期的资金积累。在资金链要断裂,千钧一发时,任正非遇到了他人生的又一贵人——孙亚芳。 孙亚芳同为军人出身,对于任正非身上的韧劲、闯劲非常欣赏,不仅为华为拉来了投资,还辞去了铁饭碗,加入了华为。而任正非回报给孙亚芳的是法人、公司董事长一职,重用、信任异常。 重赏之下,必有勇夫 重赏之下,必有勇夫。任正非非常明白这个道理:你愿意舍财,别人就愿意为你卖命。华为的高端人才,是他拿真金白银砸出来的。来到华为,只要你有贡献,你的薪资不是按年涨的,而是按月涨的。初来华为的技术研究人才,都经历过一段梦幻般的涨工资期。 但华为还在创业初期,工资开得高,账上钱不多如何发呢? 任正非把华为的现阶段比喻为“红军长征”,“拿了老百姓的粮食没给,只有留下一张白条,等革命胜利后再偿还”。 任正非给高管允诺高薪,但特殊时期采取特殊方式,发一半,另一半是记在公司账上的,打了白条,当公司挣了钱后再发放。 当然,这离不开员工对任正非高度信任,人品和能力缺一不可。后来记在账上的那一半工资大都变成了华为的股份。 任先生说:我不懂财务,不懂技术,不懂管理,我只会拿一桶浆糊把十八万人粘在一起。 ![]() 帖间广告位01
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