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楼主(阅：89631681/回：0)转型中的创始人：如何避免陷入无为
创业者的生活几乎没有时间按下暂停键，对吗？总是有另一个补丁要打、另一笔资金要筹、另一个航班要赶……这迫使创业者既是时间管理的主人又是压力锅环境中的承压者，在创业的行进列车上踩刹车似乎是不可想象的。 “在创业的疯狂节奏中，创始人只是在努力跟上下一个紧迫的需求，”奥洛夫说，“但是当你的公司已经发展成熟而你也准备好离开时，你就面临着一种新的几乎无处不在的挑战：决定下一步该做什么。” 职责：作为创始人，你的动力完全来自于试图解决问题，并找到适合自己产品的市场，你对公司拥有最大的控制权。但当你是一家成立7年、拥有250名员工的公司CEO时，你会花更多时间考虑资本配置和公司资源。这需要一套完全不同的技能，与你在公司成立之初磨练出来的创业工具完全不同。 风险：创业者天生就有很强的风险偏好，享受好奇心和大冒险所带来的兴奋感，敢于押注在一个看起来不会成功的想法上。但如果你是一家发展稳健的公司CEO，你就不能再冒太多风险了，因为一招不慎，你确实会失去一些东西。 怎样让你离开的消息不成为坏消息 从一开始，内部沟通策略就是你控制故事叙述的机会。 花时间计划好信息披露的过程。 提前计划的时间越长，过渡就会越平稳，找到最佳替代人选的可能性就越大。奥洛夫首先与联合创始人讨论了这个问题，然后提前六周私下与董事会和媒体主管进行了沟通，反复思考如何发布这条消息，如何使用恰当的文字描述。 给予大家思考和反应的时间。 奥洛夫特意安排了发布时间，以便让员工来就他们所关心的问题前来沟通。在周三宣布之后，奥洛夫利用周四的午餐时间进行了问答，还回答了一些员工匿名提交的问题。周五，与全体员工一起度过了一个欢乐下午茶时光，并正式道别和回答了一些遗留下来的问题。 人性化处理。 奥洛夫最初起草了一封电子邮件，准备发送给全公司，但最终他还是选择对全员朗读了决定。“当你在离开的过渡期内，表现出你的情绪和脆弱都是可以的。在那个周五的欢乐时光里，我穿着有公司LOGO的衬衫，表明我将以董事会成员的身份参与进来，而且仍然非常关心公司的未来。” 100杯咖啡的智慧 加入连续创业者的行列。这意味着基本上是从头再来。 坐在路演的另一边。成为投资者，你用自己的经历和经验去支持其他创业者。 以专家的身份培训后起之秀。比如加入一个投资委员会，考察不同的公司，研究市场，直到你受到启发，开始你的下一个商业创意。 去大公司工作。 加入一家增长迅速的初创公司，成为二把手。
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