改革开放早期，很多民营企业很羡慕国企外企完善的管理体系。可是从组织活力的角度看，丑小鸭式的民营企业的发展冲劲更足。对于充满进取热情的人们来说，置身于一切井井有条的环境，常常会感到窒息和绝望。

因此任正非的“治中求乱”，就是要不断地破除压制成就追求的作用，制约企业发展的各类规定，使组织始终处于活力旺盛的状态。

受这样的思想指导，任正非对许多管理措施的作用有独特的认识。例如建立管理人才的后备队伍，一般认为是专注于储备人才，任正非却更看重的激活队伍，激活组织的作用。

任正非曾说：

“华为人力资源的政策要朝着熵减的方向发展，而培育战略预备队就是一个主要措施。战略预备队的主要目标是激活整个公司的组织结构与干部、专家。各部门的循环赋能、干部的循环流动千万不能停，停下来就沉淀了，就不可能适应未来新的作战方式。战略预备队方式的旋涡越旋越大，把该卷进来的都激活一下。这种流动有利于熵减，使公司不出现超稳定惰性。

华为不能像部分西方公司一样，在温柔乡中葬送了几十年的奋斗。我们要看到这个世界的复杂性，要看到我们未来的艰难，基于此构建未来胜利的基础。循环不能终止，训战也不能终止，超稳定状态一定是毁灭华为的重要隐患，不是别人打垮了我们，是我们自己打垮了自己。”