“我们不会在美国的要求下改变我们的管理，也不会接受其监管。华为的生存不存在任何问题。因为我们自始至终没有做美国市场，还是能发展到今天。”

华为能够这么硬气的背后，是任正非远见卓识、深谋远虑，是华为未雨绸缪“板凳一坐十年冷”的备胎计划的成功，同样也是华为研发力量、技术力量的展现。

但归根溯源，华为能有完成“备胎、B计划”的实力关键在于华为有这样的人才——“以人为本”每个老板都知道，但真正理解“以人为本”内涵的老板和企业却没有几个。

关于任正非爱才如命的故事有很多，比如1999年，任正非到华为北研所视察工作，他问所长刘平：“你这里怎么才这么一点人呀，不是叫你多招吗？”刘平说没有那么多活干，人招来了太浪费，任正非不由勃然大怒：“我叫你招你就招。没活干，招人来洗沙子也可以嘛。”据说任正非还有借高利贷给员工发工资的野史。

可见任正非对人才的重视程度。

“一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况在知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。”

“也许是我无能、傻，才如此放权，使各路诸侯的聪明才智大发挥，成就了华为。”

“什么是人才，我看最典型的华为人都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才。”

这是任正非关于重视人才很有名的三句话。

多年前，任正非就曾说过人才和管理制度是华为的根基：

那些人中精英，在时代的大潮中，更会被众人团结合作抬到喜马拉雅山顶。希腊大力神的母亲是大地，他只要一靠在大地上就力大无穷。我们的大地就是众人和制度，相信制度的力量，会使他们团结合作把公司抬到金顶的。

在华为，说重视人才是最高纲领也不为过，在《华为基本法》里，“我们强调，人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。”做企业的人一定要记住这句话，这句话是华为和其他企业在基因、性质层面上的不同。