一是：看似惨淡的旅游业可能反而是个投资的好机会。
这几年斯里兰卡经济不怎么行，尤其是在去年遭遇了恐袭事件之后，很多大的旅游集团或相关资产在低价求融资、求收购。
而且在戈塔巴雅总统上台之后，最近开始出现了一些信心恢复的迹象。
举个相关例子：科伦坡著名的老牌五星级酒店泰姬（Taj Samudra）背后的投资人是尼泊尔首富乔杜里。
上世纪80年代斯里兰卡内战爆发，科伦坡的Taj.Samudra酒店开始面临着经营危机。那时投资者并不看好斯里兰卡，但乔杜里经过一番考察后便决定伸出援手。
有了乔杜里的投资，Taj.Samudra酒店起死回。
2001年乔杜里成立CG酒店集团专门负责酒店业务，凭借与泰姬酒店集团良好的合作关系，当年便在马尔代夫投资了泰姬珍品岛和泰姬珊瑚岛两家度假村。现在乔杜里已经是“酒店业大王”。
现在斯里兰卡的土地已经不便宜，但区域横向比较，还是有很多有潜力的地方。
相关机会
比如，最近阿努拉德普勒酒店协会则对外宣称，到2020年5月之前，该地区有26家酒店面临破产风险。
又比如，最近这段时间，就有一位在国内相当有人气、自带流量的朋友又来了斯里兰卡。这不是他第一次来，这次他主要是在亲自筛选地皮，计划建立某项他热爱的水上运动的主题酒店。
而且，他希望寻求在斯里兰卡有相关酒店建设经验、同时有精力的人士一起讨论合作可能性。
2.景区文娱开发
斯里兰卡拥有很丰富的旅游资源，提及斯里兰卡，大家会联想到海滩椰林、高密度世界遗迹、茶园动物等等。
景区基本就是：圈出土地，围起来，做几个地标说明。呈现和体验真的都太原始。与之匹配的景区文旅娱乐项目一直十分滞后。
沙滩就是一片沙滩，游客只能选择晒太阳玩水散步，或者参加沙滩沿线个体商店提供的潜水冲浪等项目。目前没有海滩游乐园设施、特色旅游小镇、景区娱乐设备留住游客的时间，并愿意进行消费。
这一块有很高的潜力，但是景区文娱项目取得资质的难度大，成本高。
反而是一些高档酒店度假村试图在自己的地盘解决这个问题，在度假村内规划了游乐设施。比如我们的一些定制旅行客人，对汉班托塔香格里拉酒店内的空中飞人、室外水上乐园以及特色民俗村赞不绝口。
而景区开发和景区营销，通常是一体的。以同属热带旅游海岛的其他旅游国为例，开发就先进了太多。比如泰国芭提雅水上市场、特色旅游文化村；大湄公河自行车赛、游艇展、以及名目繁多的美食节、水果节、购物节等等活动。
又比如说，都是一片山林，巴厘岛就能打造出bali swing（林中秋千）这样的网红项目——山林美景是核心亮点，只要谈好土地合作方式，主要投入就是设备。而在这些人际圈子紧密、关系千丝万缕的区域谈好土地合作方式，并取得合法执照，是此类项目的难点。
此外，景区开发还可能涉及到当地宗教信仰问题。这就是为什么斯里兰卡一些名山，但现在也没有缆车。又比如说，在许多海岛，风险难度都比较低的海上降落伞项目都很受欢迎。斯里兰卡适合搞这种项目的地方太多了。
相关机会
现在呢，有一家已经取得了热气球运营执照的公司准备打包出售或者合作。这对于有设备或者有相关资源的公司来说，是个不错的捷径。
要知道，这个执照要取得空军、交管、旅游等若干个部门的批复且反复考核。这就是为什么在斯里兰卡持有该类执照的公司，屈指可数。
3.投融资，零售和加盟
因为连续几年的市场不景气，部分公司资金链紧张。生存要紧，于是很多企业都放低了身段。一些非常好的资产也在寻求资金进入或者资金借贷。
比如我们知道一家当地BOI公司在寻求高利借贷，用自己位于科伦坡最繁华地段的高估价地产作抵押。提供固定年息为在斯银行外币存储利息的2倍，利息每月支付。资产评估及投资咨询事宜由普华永道代理，法律顾问则为斯里兰卡当地知名的律所Nithya Partners。
同时现在有很多刺激投资的税收优惠。比如说，外资投资分红的税收为零，包括借贷利息的税收也是零。关于这一点，下文中我们还会详细提及。
又比如说很多人都想在斯里兰卡开个小店。不过一个人从头到尾做供应链、店面管理、市场宣传的话，除非有专门团队，不然精力很难跟得上，多半以失败告终。
斯全岛为中国祈福
零售方面，目前机会很好，可以以更合理的价格加入一些当地有口碑的品牌。
斯里兰卡有几个口碑不错、很有特点的品牌现在在诚邀加盟。
加盟商只需要自己搞定店面和管理就好了。本地资源强大的品牌包含了明星代言、市场宣传活动、成熟的供应链等等。这对精力有限，但又想投资一家店铺的人来说，是个非常好的选择。
这些不错的本地零售品牌，加盟预算大约在1000万卢比起（40万人民币）。对于个人投资者来说，无论是预算还是能力方面，都是可以考虑的。
