鲁国有一户人家姓施，施家有两个儿子：大儿子精通儒家仁义之术；二儿子却擅长军事征伐之术。两个儿子学有所成之后，大儿子来到齐国，跟齐王讲了他的儒家思想，齐王深以为然，并让施家大儿子做了自己儿子的老师。

二儿子没和哥哥一起走，而是独自来到了楚国，跟楚王讲了他的法家思想，楚王听了觉得甚合他意，于是提拔施家二儿子当了军事长官。

两个儿子有出息，也很孝顺，于是施家马上富裕了起来，并且这种光耀门楣的好事很快就在周围传播开来。

和施家一样，有一户姓孟的人家也有两个儿子，也分习儒家仁义之术和法家军事之术。听说了施家两个儿子的事情后，孟家十分羡慕，并虔诚地向施家请教他们的成功之道。施家毫不隐瞒，将两个儿子成功的经过告诉了孟家。

于是，孟家好习儒术的儿子来到了泱泱大秦，跟秦王大讲仁义之术。秦王听后，告诉他一句话：“现在各方争霸，靠的都是兵力和实力，你让我用仁义治理国家和外交，这不是让我自取灭亡吗？”

秦王很生气，后果挺严重，不仅没给孟家大儿子继续游说的机会，还下令阉割了孟家大儿子，而后赶走了。

孟家二儿子和大哥不同，他没去秦国，而是带着一脑袋的法家之术来到了卫国。听了他的游说后，卫王告诉他：“我们卫国积贫积弱，且夹在大国之间。这些大国，我们哪个都得罪不起，只能小心侍奉，以求夹缝中生存。你让我行兵戈和权谋之术，你这是让我自取灭亡啊，我不能用你，但我也不能将你好生生地放回去，否则你一定会跑到别的国家去宣扬你的主张，那样卫国就更危险了。”于是，卫王砍断了孟家二儿子的脚，再派人把他押送回了鲁国。

【企业管理智慧】

这个故事可以给我们什么启示呢？

1.顺势者昌盛，逆势者败亡

做任何事情都要具体问题具体分析，学习别人的经验时，务必要弄清：别人为什么要这么做，前因后果是什么，绝不能割断历史与环境。

2.倾己所有不如投其所需

职场价值是由供需决定的，要想提升自己的价值，就要把自身的价值用到对该价值需求更高的地方。一句话，你要知道你有什么，更要知道别人想要什么。

领导想要盖个房子，你却不眠不休、用尽力气造了个汽车，这种行为只能感动自己，感动不了领导。同样的，你是编程大佬，却在给养牛的老板打工，那你编程的能力就一文不值，反倒是你四肢健全、肯出苦力，对老板价值更大一些。

3.不要用战术的勤奋来掩盖战略的懒惰

无论是工作还是生活中，都不乏一些努力却没有什么好结果的人：他们上班来的最早，下班走的最晚；他们像安了按钮一样，每天忙得马不停蹄；他们每天两眼一睁，忙到熄灯……但却效率低下，成绩一般，领导问他们为什么没交方案，他们的回答永远是“我已经很努力了啊”，态度很诚恳，姿态很卑微。

这样的努力，其实就是在用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰，他们既不肯在“努力”前稍微动动脑子，明确需求，做好规划；也不肯在“努力”无果后及时总结，吸取教训，下次自然还是走老路。

总之，根据自己的核心竞争力去匹配需求也是一种能力，在这上面花多少时间都不为过。