10年时间，我成为当地最大的经销商，代理了57个大品牌，我的团队有200人，年营业额14亿。我把我的经历总结了33句话，就像一个商业小说，简短，但是实战！

1、我找到一款有特点的产品。
2、这款产品的消费空间大，消费认知度高。

3、这款产品利润不错，厂家支持力度大。

4、这款产品的克重、价位、特点、包装，让消费者感觉物有所值。

5、这款产品真的很好吃，真的很好喝。

6、这款产品吃了还想吃。

7、这款产品的厂家很靠谱，我亲自去企业考察。

8、我和企业签订了合同，企业先盖章，我保存了一份合同，而不是被厂家收走合同。

9、我的渠道对这款产品的价格和特点都很吻合。

10、我把产品拿回去给很多目标客户试吃，反馈很好。

11、我谈下了一个最低的进货金额，先从我的好的网点试销。

12、我试销不错，卖的挺好。我的资金也充足，我开始把适合的渠道全渠道铺货，大量进货。

13、我安排有专人负责新品推广，我把产品作为主销产品。我制定了一系列市场开拓计划。

14、我每天都会检查员工新品铺货情况，我不定期检查终端网点真实铺货情况。

15、我不断在终端调研，寻找更好的推广方式，不断调整推广方法。

16、我给员工制定了更诱惑的提成政策，刺激员工主推这款产品。

17、我给卖的好的终端客户做了一些诱人的返利政策，我拿出一定的利润反馈终端。

18、我不定期将自己的其他产品和这款新品一起做促销。

19、我为每一个有代表性的商超网点渠道做了针对性的促销策略。

20、我不断加深我的客情关系。

21、我不断开发更多的网点渠道。

22、我不断总结卖的好的网点销售特点，陈列特点，附近消费环境和消费情况，最终我形成了一套推广这款新品的标准教材，我培训给员工要求每个网点都按照这些标准执行。

23、我将搜集到的好的改善建议反馈给厂家。

24、我的网点销售情况越来越好，我给厂家谈判，我要求厂家按照我的要求量身定制一款产品，适合我的渠道。我保证完成一定的任务量。

25、我的销量越来越大，我要求代理更多的空白区域，我成了厂家的明星代理商！

26、我将推广新品的经历整理成案例，整理成推广新品系统标准，我不断完善我的方法策略。

27、我和我的优秀员工在公司成立了新的产品部门，我们签订了内部创业机制，我出钱给大家选择几款好产品，单独核算成本，员工也缴纳了一点资金，我们合伙做。这几款产品利润按照股份配比分成，我的股份小，员工的股份大。

28、越来越多的员工和我成了合作伙伴，我的公司逐渐成了一家食品经销平台。

29、我们平台拥有的产品越来越多，我们组合进驻商超，谈判和各类费用上越来越有优势。

30、我们对终端的掌控随着我们的产品越来越多，越来越有话语权。

31、我们开始筛选产品，联合优质的产品，我们建立了自己的第一家终端店。

32、我们慢慢有了第二家店，第三家店。我们用同样的方法，不断总结经验，形成标准，慢慢我们在本地连锁店越来越多。

33、我们从坐商，转型成行商，又转型成零售商。

现在的我们发展越来越快。也祝愿广大经销商朋友，都能做的更好。