大部分管理者认为解决公司的问题主要在于解决外部环境问题：寻找有吸引力的市场、形成正确的战略以及赢得新顾客。 

贝恩公司合伙人克里斯.祖克和詹姆斯.艾伦对这一问题进行研究。他们发现，那些没能成功实现增长目标的企业，绝大部分的问题根源不在于外部，而是源于内部——远离了一线业务，责任制缺失和官僚化等。

另外，公司成长过程中会经历一系列可以预测内部危机。甚至对于目前健康发展的公司而言，如果不能恰当的应对危机，也会扼杀更进一步发展的机会，最终将会导致衰退。

本书作者通过研究得出结论：应对这些发展瓶颈的关键在于“创始人精神”。

尽管公司间有许多不同之处，但是大多数实现可持续增长的公司都共享一套激励机制和行为，这些公司的盈利增长达到一定规模，但依然保留着创始人精神的内在特点。

企业在不同发展阶段会表现出超负荷、失速、自由下落三大内部危机，对于已经成功通过初创期和早期成长阶段的公司来说，这是最危险、最紧张的时期。但这些危机是可以预测的，克服这些危机至关重要。《创始人精神》一书有一个非常实际的目标：帮助企业安全渡过内部增长危机并获得可持续的成功。

1.使命感

通常来说，新生势力所具有的使命感来自公司创始人，但在许多真正实现了可持续发展的企业中，它最终被公司各个层级的人所掌握并且能比创始人本身在公司存在得更久。使命感能为一个公司提供专注力和目标。

被应用于如下领域时最能发挥效力：人力资源系统、广告、产品特性和以客户为中心的决策，特别是在对塑造公司特性的决策的取舍中，帮助领导者确定雇用和激励对象，选择供应商和投资方向。

2.主人翁精神