遭遇疫情重创的中国，正在点滴重启。

而当前最为火爆的产业链，毫无疑问，就是“口罩制造”。

疫情之下，这个几乎要被“去产能”“去库存”的行业，却意外地晋升为“硬通货”的制造者，开始为生命保驾护航。

口罩日产突破两亿

目前，我国共有4.7万家口罩企业，其中的8950家，是在疫情之后成立的。

而据从业者估算，最近两个月，又有上百万人争相涌入，中国每天的口罩生产量，“保守估计已达到了2亿个”。

有人说，口罩生产创造了月入千万的暴富神话；也有人说，疫情过后它将是血本无归的投机生意。

两种观点孰对孰错？

要搞清楚这一点，首先我们要意识到，民众对口罩的需求是在非正常情况下产生的，只有当重大疫情爆发时，才会导致消费者对于防护用品需求的激增。

一旦疫情结束，民众对口罩的需求量必然会大幅度下降，巨大的产能与急剧缩小的需求又会产生新的不平衡。

2003年的非典期间，一家医疗器械的厂家因口罩需求大涨，所以进行了大规模进货，结果夏天“非典”结束了，导致口罩滞销，送人都没人要，最后只能当抹布处理。

17年后依旧如此，一些微商在疫情期间拼命囤货，甚至不惜抬高价码，现在却开始慌了。

投机分子本就不在少数，更何况，“口罩”大战早在2月初期就已经打响。

产能提升的背后博弈

如今的口罩厂商大抵要分成两拨人，一拨人是2月份进场的，以防护用品的老玩家为主。

“他们大多是一些有口罩生产经验和资源的人，因为外面的人看不清楚疫情什么时候结束，怕厂子刚建好，疫情就结束了。”从业者如此说道。

他们之中，不乏一些为自己原本的口罩厂增加了流水线的。

“我认识的一个口罩老板，把自己的生产线从2条，增加到10条。”据专家估计，全国90%的口罩厂都临时增加了产能。

当然，也有和口罩相关行业的人加入到生产大军，比如药企、卫生和个人护理企业。

“我们在2月就耗资数千万购置设备和原材料，建了7条口罩生产线。”湖南保灵生物药业有限公司的负责人表示。

另一拨人，则是跨界而来的各方巨头。如比亚迪、格力等也是从2月开始投产口罩。

3月9日，格力牌口罩正式上架“董明珠的店”，而在不久前，比亚迪派口罩也开始了线下销售。

“2月下旬复工潮出现的时候，大家都在市面上抢货。”有从业人员称，当时他有10万个口罩的现货，3个老板都过来抢，最后一个老板拍了35万现金把货拉走。

后来他算了一笔账：假如每天能生产50万个口罩，成本一个1元左右，卖3元一个，一天的净利润是100万。

“一个月就是3000万，月入千万确实是真的。”

那段时间，口罩厂老板们各个喜笑颜开，“几乎每个人一个月都有千万的收益”。

不过到了3月，情况却开始复杂起来。

2月底，国际疫情开始出现，大家看到了出口的可能性，于是真正的投机分子加入了进来。

天眼查数据显示，从3月1日至今，全国新增经营范围包括口罩且在正常经营的企业共5695家。也就是说，有超过60%的新增口罩企业，是在3月份成立的。

口罩生产大混战

之前还看到一篇报道，杭州某女装产业园内,一条条小型的口罩生产线悄然启动，它们每小时的产量为1000片，当然，这个数字在“日产量突破1亿”的新闻面前毫无话题性。

唯一的不同就是，这是一条改造而成的生产线。原本专门用于生产女装的缝制设备,经过不到24小时的加装和调试后,摇身一变成为口罩生产线，并且还能随时改回来。

动态产能切换，一个偶见于军事杂志的词汇，突然闯入到民用制造业的视野。

举一个简单的例子：著名的斯大林格勒战役中，捷尔任斯基拖拉机厂的工人开着刚下线的坦克，出厂迎战城内德军。二战结束之后，苏联坦克的订单开始放缓，大批受国家命令转产的拖拉机厂又恢复了拖拉机生产，支持苏联的战后重建。

疫情与战争，都是一个社会的特殊紧急状态，在这种状态下，会产生大量的临时市场需求。

按照经典的市场理论，暴增的市场需求首先会提高产品价格，进而刺激大批投资涌入，开设厂房投入生产，直到市场上产品供应充足，价格回落正常区间。

但是在紧急状态下,“这一规矩极易失效。因为紧急状态下产生的临时市场需求,并不是常态市场需求。一旦紧急状态消失，这些市场需求也会出现断崖式下跌。"

所以在这时候，市场才充斥着投机心态。无法短期内回收成本的设备与原材料投资，加上对未来市场需求大规模回落的恐慌，逼迫所有环节抱着“能赚多少是多少”的心态集体抬高价格。口罩生产设备及原材料价格上涨，就是一个典型的例子。