第一.不能干的事有两个：不生病、不作恶。

不生病，自己不生病，家人不生病，员工也不能生病，谁生病谁就倒霉了。有可能因为生病，这个企业就倒闭了。因为一旦出现企业员工生病的话，企业就不受控了，可能政府就给你封锁了，甚至周边都封锁了。

不作恶，不要趁机搞虚假伪劣，或者坑蒙拐骗。在顺势的情况下，你可能做过，但是现在的情况下千万不要做。做了可能就是死，这种死叫猝死，可能马上就不行了。

第二.最少保证3个月左右现金流不断。

第三.维护好客户关系。如果没有好的客户关系，现金流也会断，而且形不成闭环。

第四.要注重群策群力。

为什么要群策群力？

一方面，群策群力能够弥补你认知上的盲点或者是误区。在非常时期，缺点会无限放大，优点会缩小，不做错事、不做误判非常重要。

另一方面，群策群力有利于调动员工的积极性，让员工感觉到自己被尊重，被重用，有利于团结一致战胜困难。

再者，作为领导者最核心的是两件事儿，拿主意和用人。这种特殊时期，群策群力也是考察身边最主要领导者和骨干的好机会。

最后我想给大家的一个建议就是稳住员工队伍，特别是骨干队伍，要想一些特殊的，平常不用的办法，用在这个时候，这样才能使你渡过难关。