1）企业的衰败往往是因为企业在扩张过程中人力资源跟不上，使得很多的岗位没有称职的员工。

2）企业的衰败并不是因为没有机遇，而是因为它遇到的机遇太多了，于是它便想着去做各种各样的事，最后却一事无成，所以它衰败了。

3）企业的衰败并不一定是因为它没有创新，反而可能是因为它的创新能力太强，以至于什么都想尝试一下，最终把战线拉得过长，导致了衰败。

当然，盲目扩张往往也意味着企业受到了外界的压力。比如说华尔街希望企业的业绩越来越好，但实际上企业不见得能达到它所期望的，所以企业就开始不停的扩张它的业务收入，去支撑它的股价，但总有一天它会支撑不下去，就轰然倒下了，这是企业衰败的第二个阶段。

3.漠视危机

在经历了第二个阶段之后，说明这个企业确实已经遇到问题了，盲目扩张把摊子铺得过大，导致企业危机四伏，但这个时候有的管理者会怎么想呢？他会把遇到的问题和困难，归结到客观环境的影响上。

比如说，最近金融有压力，最近市场环境不好等等，总之，他能找到各种各样客观的理由，唯独不认真分析自身存在的问题，这个时候他的选择是鸵鸟政策，把头埋起来，认为自己熬一熬就过去了。

这个阶段他漠视了已经存在的危机，而漠视危机又会使得企业问题的进一步恶化，所以很快便到了第四阶段。

4.寻求救命稻草

终于，危机已经彻底暴露出来了，管理者到了不得不解决的地步了，但这时他偏偏又开始了不切实际的幻想。

例如想请一个能力无比强大的空降兵CEO来帮助他解决困难，又或者做一场重大重组来修正财务报表，他确实会想很多办法，怎么救命怎么来。

其实完全不必如此，这个时候管理者最需要的恰恰是回归到他最初的核心的价值观，回溯到他最初的管理原则，好好想一想当年自己是怎么成功的。但这个时候他反而不知道该怎么做了，便只能在慌乱中寻求救命稻草，这就是他的第四个阶段。

5.无声无息

最后一个阶段便没什么好解释的了，被人遗忘，或缴械投降，或完全放弃，无声无息的消失掉了。

在柯林斯看来，企业的衰败过程往往都会经历这五个阶段，而且在时间上也存在着差异，有的企业可能经历了30年甚至更长，有的却只有5年甚至一夜倒下，就像我们爬上一座山头可能需要10天的时间，但是我们从山上掉下来却只需要10秒。所以，企业的衰败随时都会发生，那些看似强大的企业或许也早已开始了衰败的进程。

做企业，你必须明白这3句话