袁凌梓女士在《中国的新兴商业领袖》论坛中表示：

当代中国企业家最突出的特征和品质

中国企业家始终站在中国经济发展的最前沿，引领社会经济变革。同时中国企业家还是一个非常值得尊敬的群体，身上的特质和特点都是非常明显的。通过当代中国企业家和海外的企业家的对比，我们发现中国企业家具有如下特质：

1.积极进取/结果导向：中国企业家有强烈的进取精神，追求超常规的成长，相信奇迹，也善于创造奇迹；

2.主动求变/灵活善变：对不确定性因素的接纳；忧患意识，主动求变，灵活善变，应对环境/政策的变化；

3.开放心态/积极尝试：拥抱“互联网”、“人工智能”、“大数据转型”，对商业模式的重塑以及实施最新的管理理念和工具具有巨大的兴趣和投入；

4.利益分享/有形激励：对企业和人员管理非常关注“强利益分享”的“有形激励”，反观全球化企业则注重“风险与收益平衡”的激励体系；

5.传统文化/西方体系：越来越多的企业家回归理解中国传统文化的精髓，结合西方管理体系的管理，建立自身特色的文化，留下自己的烙印。

中国企业家的差距与不足

1.战略眼光/长远思维：战略眼光和长远眼光相对缺乏，追求速赢，缺乏耐心；

2.包容/多元化：这个世界越来越强调合作共赢，在商业模式和管理，用人的角度如何更加包容和多元化，如何授权，增加员工的参与度，发挥员工的效能；

3.人本主义/人文关怀：在AI可以替代人做很多重复性工作的时代，如何尊重人的个性，理解新一代劳动力生力军的期待和要求。

新经济下的一代企业家和财富传承的二代企业家之差异

1.新生代富二代的教育背景较强，拥有国内名校或海外名校的教育，并有海外留学经历。多聚焦在服务业、互联网、高科技、医疗服务、人工智能等新兴行业。

2.创业初衷和管理理念：新生代以“实现自我成就”而非生存作为创业动机，在管理上具有更多的“人本理念”，不论是选择进入的行业还是企业内部的经营管理。

3.新生代富二代普遍家境殷实或有一定的创业和经济基础，创业起点比较高，关注新兴行业和国际化市场。

4.具备资本运作能力，其自身宽广的见识和对企业经营管理的认知全面；

5.放大镜下长大的孩子，不论是优点还是缺点，都有可能被误读，偶像包袱比较沉重；比较难以发展天然的“自我”。

我们认为不管何种路径，相信可以把中国企业家的领导力带到下一个阶段。希望企业家可以有“人本”思维，关注个性、个体，关注以人为本。AI时代基础工作都会有机器完成了，更加需要关注人的诉求，把这个点带到我们的企业内部和行业发展中来，相信新生代会有很好的突破。

中国企业家在走向国际化过程中的挑战

虽然近期的中美贸易摩擦带来了诸多不确定性，但是中国企业家走出去的步伐不会受到太大的影响。中欧教授们有个观点：中国企业国际化路径叫作反向升级，即通过获取资源再做大母国市场和提升竞争力，再投入到真正的国际化过程。我非常同意这个说法。我认为很多国际化形态的企业仍然不能被称为全球化企业，更多的是China Company with Globalbusiness。中国企业国际化过程中，企业家和组织需要具备全球化思维，具体来说包括3个能力：

智力能力-全球化商业头脑、认知的复杂性、国际视野

心理能力-追求多元化、渴望冒险、自信

社交能力-跨文化同理心、人际交往影响力（谈判能力）、外交能力

我们平时工作中接触了许多中国企业，和企业家沟通中发现中国企业家对于真正成为全球化企业产生浓厚的兴趣，越来越多的中国企业开始思考具备了全球化企业的形态后如何打造全球化企业的灵魂？

对于中国企业家，我觉得需要做出的调整和改变还是很大的，主要表现在两个方面：

1.思维方式：多元化和包容、跨文化的同理心、风险的意识、外交能力

2.管理方式：管控体系、系统化管理的加强、“人本主义”的管理理念

中国企业家群体只有做出改变，才有可能在国际化的过程中取得成绩。增强全球化商业头脑和国际化视野、建立企业主文化并适应当地亚文化以及通过反向升级的路径，更多地让中国的企业获取了不仅是资源还有海外运作和管理的经验，更有意愿学习建立真正的全球化公司。