美国默克制药公司（Merck，又译默沙东）成立于1891年，距今127年，2018年销售额401亿美元，世界财富500强276位。其家族继承人乔治·默克为公司确定的信条是“应当永远铭记，医药为人类服务，而非为盈利生产，只要坚守这一信念，利润必将随之而来。”这一道理并不难理解，但对我们来说仍然是“书上的道理，别人家的公司”，离我们仍很遥远。或许我们的社会最需要的已经不是财富和野蛮增长，而是恢复基本的商业伦理和良知。

假疫苗事件在公众的群情激昂中越撕越大，长生生物和其控制人高俊芳很难过这一关。对于很多企业和企业家来说，长生生物的教训是一个警示：应当反思企业的增长方式，从野蛮增长转向依靠核心价值增长，消除增长模式中隐藏的恶。

我们习惯于优先完成期限紧迫、用时较短的任务，把它从待办事项清单上划掉；但最有价值的任务通常都是那些看起来不紧迫、用时较长的任务。

在这个全民学习的年代，弄清楚哪些不能学十分重要。比如，在腾讯等互联网企业里，产品开发把速度放在功能和可靠性之前，强调先推向市场，再用快速迭代的方式完善，所谓“先占位后改进”。而一家房地产企业过于强调速度，则让人觉得透着一股邪性，高周转背后的事故频发令人生畏。

经营者应对企业的核心价值保持清醒的认识，制定经营策略时对顾客的核心利益要心存敬畏。互联网企业的一款APP若不稳定，不会伤及用户的安全，而一所房子的不可靠则会威胁到购房者的家庭幸福。同样，一个小家电企业可以在质量不可靠中野蛮生长而无致命之碍，一家疫苗企业质量不稳定则会带来全民之殇，长生生物的悲剧恐怕就在于此。

“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳”，一点没错。

创业企业最重要的事情是打造核心团队，在核心团队形成之前，引入职业化管理是很危险的事。

合理安排“停工期”是必要的。人们往往认为，解决一个难题最好的办法就是坚持不懈地努力，但大脑长时间处于高度紧张的状态会造成副作用，难以生成创造性联系，而这种联系正是获得突破性进展的关键。

管理模式没有优劣，关键看是否有效。选择什么样的管理模式，首要问题不是回答如何对员工如何管理，而是要回答企业需要员工做什么。如果你仅仅需要员工动动手脚、简单地执行，那就尽可能建立起机器式的管理系统，规范而强硬；如果你需要员工发挥主观能动性，需要员工投入知识、经验、热情和善意，那就要唤起员工的参与意识。

管理者的价值不在于任劳任怨、踏实勤勉或服从领导，也不在于提供看似精专的工具和方法， 而在于依靠自身的知识、经验和责任心， 促进企业产生成果。重视贡献，才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限，不为其所属部门的利益所限，从而看到整体的绩效，更加重视外部世界。只有外部世界才是产生成果的地方。

学习华为，不应着眼于现在的华为，而应关注于它是怎么一步步走到现在，变成现在的样子的。

一味强调利益驱动，忽视企业的价值观管理，必然导致山头主义。