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楼主(阅：91389298/回：0)吴春波：华为唯一的武器是团结【上】
华为的坚守、执着： 用乌龟精神，追上龙飞船 华为新员工培训的时候要看一个电影——《身份的证明》。华为的企业形象广告是在反复验证一种组织身份，是华为自我身份的证明。这种“身份”呈现的主张和坚守，有助于我们了解华为在成长发展过程中的逻辑关系，及其基本的哲学主张，也有助于了解在人们纷纷追求快速、“等不及”的时代里，想通过所谓1、2、3、4、5条就想学其精华的华为，到底做对了什么？通过这些广告，证明华为成长的轨迹，验证所谓“华为成功背后”的东西。 关于华为，其实已经有各种“总结”，各种“成功的关键”，也有各种揭密。有好多文章讲到，在互联网时代、互联网+时代、双创时代，华为成功转型。也有人写了两万多字的文章来研究华为的转型之路、成功之路。但我认为，华为28年没有转型，华为就是这么个型，就是一只“小土鳖”，长在村里，然后慢慢往外爬，爬到三线城市、二线城市、中心城市，然后再爬到全世界。 讲到华为的成长轨迹，形象一点说，华为就是一只“象龟”。2013年任正非给华为的新年献词就是《用乌龟精神，追上龙飞船》。我读他文章的时候，当天写了微博： 华为这种龟有两个特点：第一，紧贴大地接地气。华为从来没有梦想找到一个风口，从来没有梦想长出一双隐形的翅膀，而是坚定挨着自己的地面，坚持走下去。第二，它高昂着头。认定自己的目标，响应内心的呼唤，在自己选定的道路上坚持走下去，经得起诱惑，耐得住寂寞，跟着客户一步一步走下去，一步步赚着小钱，一步一步地做大。
吴春波教授（著名管理学家、《华为基本法》起草人之一） 今天是一个特殊的日子（7月1日）， 1921年的这天一个组织成立了，13个党代表，其中10个人是30岁以下，要人没人、要钱没钱，要政权没政权，要武装没武装，是一无所有的一群穷苦人，但是他们有激情，有梦想，有愿景，有使命，有冲动。二万五千里长征，没工资，没奖金，没福利，没保险，全玩命，一玩命就是28年，1949年成了大陆的执政党。 华为也走过了类似的28年的发展之路。它的成功我们找不到太多的秘密，找不到所谓的成功关键，就是一路走下去。“象龟”就是华为的路径，它的四只腿像大象，从1987年成立，就是那么一步步爬的艰难的过程，自己约束自己，在自己认定的路上坚定地走下去，走下去就有未来。它的厚积薄发在2000年前后有一个爆发式增长，由一个一文不名、一无所有的中国公司，最后成为世界通讯制造业的老大，现在的华为只有两个指标还落后于竞争对手，其他所有指标全面领先于竞争对手。华为就是这么坚守和执着，一步步积累，一步步走下去。 互联网上老有心灵鸡汤，其实最好的心灵鸡汤就是“一万个小时定理”。任何事情坚持一万个小时肯定成功。但是现在我们“等不及”，我们的组织浮躁，老板浮躁，员工也浮躁，虽然我们也在跑，但是老拐弯，拐弯跑，跑拐弯，最后回到原点，白忙活一场。我们不断选择自己的路径，但是也不断地背叛我们的路径。华为有一点可学的东西，就是这种坚守和执着。 华为倒下还是不倒下取决于自己 华为诞生在蛇口的一个三居室里，后来93年搬到工业园，然后1996年到了科技园，2002年左右到了坂田，明年新园区要正式竣工交付。有文章说华为要逃离深圳，可谓是标题党了。华为这个园区有1900亩地，像国外的“牛津镇”“威尼斯镇”那样，里面通小火车，9分钟跑一圈，设计得十分漂亮。华为由小到大，就是这么走过来的，没有依靠所谓的资本运营、并购、资本运作、弯道战略，没有依靠下绊子把竞争对手引到烂泥坑里。 我举个数字，华为十年的研发投入是2400多亿。1996年华为给自己定下了纪律，按照销售额的10%提取研发费用。拿这么多钱干什么不好？拿这些钱去搞理财、去折腾基金，或者只是放到银行去，多保险，稳妥？如果拿这个钱去做房地产，收益绝对又高又快。任正非的专业是建筑专业，他要是去搞房地产，一样风生水起。所以说，华为真是在管住自己。一个能管住自己的企业是“可怕”的，一个能管住自己的人是“可怕”的。这个世界上最困难也是最伟大的就是自我约束、管住自己。 现在的华为，每天研发投入是1.6亿人民币，这每天1.6亿的研发投入，一天给华为赚10亿的销售额，赚1亿多的利润。所以我相信这个世界上是有公道的，公道就是天道酬勤，种瓜得瓜，种豆得豆，种下什么收获什么。华为的成功就是靠这种持之以恒的投入。现在都在提双创，想创新就必须真金白银的砸钱，这就是华为的坚守，华为的执着。你坚持走下去，上天会眷顾你。 华为是2010年进入世界500强的，排名397，2015年升到228，五年的时间飙升169位。竞争对手——华为称之为友商，一直在往下走，华为却在往上走。好多友商现在都不在了，而这些友商都是大名鼎鼎的百年老店，平均年龄是106岁，而华为才28岁。很多伟大企业说倒就倒，眼见他建高楼、宴宾客，眼见他楼塌了，华为凭什么不倒下？ 这其中有很重要的一点，就是华为背后的那些价值主张。它所坚持的东西，是我们可能找到华为成长之迷背后的关键要素。我们来看2013年华为的广告，照片显示的是华为的员工在海外，在原始森林里为客户安装基站，他们倒在泥浆里，用自己的血肉之躯为公司的战车清除障碍，开辟前进的道路。我觉得华为这个广告在回答华为会否倒下去。有人说这是伪命题，但我认为这绝对不是伪命题。寻找华为倒下和不倒下的原因，就在这张照片中。华为凭什么倒下？华为倒下了天理不容，老天眷顾勤奋者、奋斗者！有人跟我较劲，说华为这么干也有可能倒下，我说这也可以给你解释：如果华为这么干还倒下了，只有一个解释，华为的命不好。 大家再想另外一个场景，这帮人洗干净身上的泥浆，穿上西装革履，回到深圳总部，在华为大学草坪上晒着太阳，喝着咖啡，欣赏着周围的美景，翘着二郎腿，听着下属的马屁，华为凭什么不倒下？ 所以华为倒下还是不倒下取决于自己。 华为坚守商业常识： 豆腐就豆腐，汽车就是汽车 2014年，任正非在接受新西兰记者采访的时候，记者问了一个问题，华为到底凭什么超越那些友商？任正非回答了四个字：华为之所以有今天，就是因为“不喝咖啡”，把竞争对手喝咖啡的时间，用在往前跑上。距离等于速度乘以时间，这是常识。兔子速度快，但是它不跑，所以华为这只龟，爬着爬着就缩短了和兔子的距离，就可以和兔子肩并肩，爬着爬着前面就没兔子了。就这么简单，没有什么复杂的。同年接受英国记者采访时，任正非回答华为所谓的成功原因仅一个字：“傻”。做企业和做人一样，坚守这些东西，不抛弃这些东西就是最简单的成功。 再举一个例子，华为2014年的广告。那段时间互联网思维非常非常流行，有著名学者写了长文，批判华为没有互联网思维，没有互联网精神。华为内部、高层也用了很长时间讨论，华为到底需要不需要互联网精神？需要不需要互联网思维？讨论结果是任正非那句著名的话：豆腐还是豆腐，汽车还是汽车。 当时讨论用的案例就是特斯拉和宝马，大家达成的共识是特斯拉能做的，宝马都能做。特斯拉代表的是互联网，无非是加载集成，加载模块，太简单了。宝马代表的是传统，但是宝马能做的特斯拉做不了，因为宝马做汽车已经一百年了，对客户的了解，对车子的了解，这不是一个暴发户能够迅速补上的课，但是有个前提是宝马要觉醒，要变化，要适应这个变化的时代。这句话传出去以后，被宝马的高管听到了，深受鼓舞，最后送了任正非一辆宝马车。但另外一种说法是试驾（笑场）。 2014年，华为通过企业形象广告首先表明自己的简单，做企业本来是简单的事情，人、生活本来就简单，是人为的搞得那么复杂；第二是坚守，因为简单，所以可以把更多的资源压在坚守的事情上。任正非亲自写的广告词：在大机会时代，千万不要机会主义，应该开放，开放，再开放。当时我在微博上写了一句话：中国企业家应该把这句话挂在自己的办公室里，每天默诵三遍。市场经济机会很多，机会主义很盛行，这是中国企业很大的问题。通过李小文精神，华为就是在应对所谓的互联网思维和互联网精神。 任正非认为，互联网给我们提供了伟大的工具，但是没有改变商业本身，第一不要互联网冲动；第二不要炒作互联网精神；第三不要动不动就使用颠覆的语言（任正非说，互联网企业有个巨大的毛病，就是老想颠覆别人）；第四不要盲目创新，四面八方都喊创新，那就成了葬歌；第五不要纠结、不要攀附，坚信自己的价值观。这就是在互联网背景下，任正非对华为及其员工，提出的“不要干什么”的要求。 
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