“见天地，见众生，见自己”——我们说的是如何正确认识自己

有人问：“当一名成功的CEO的秘诀是什么?”遗憾的是，根本没有秘诀。如果说存在这样一种技巧，那就是看其专心致志的能力和在无路可走时选择最佳路线的能力。一个CEO最难做到的，就是对自己内心的控制。与公司中的其他人比起来，CEO无论在技能、知识，还是在看问题的视角上都应该技高一筹。

没有安排好自己的精力

天生领导型的人容易犯一个通病——事必躬亲，他们担心下属做不好分派的任务，看不得任何一点瑕疵存在，也看不得事情超出自己的控制和预期，完美主义与控制欲让这类上司在工作场合中非常有存在感，他们希望通过亲力亲为把每件事都做到“最完美”，这样还能为员工起到带头作用，一箭双雕，岂不美哉？

事必躬亲看似是一种领袖必备之美德，但是领导一个创业公司，其实也是一门妥协的艺术。当你的团队人数逐渐增多，公司业务逐渐走上正轨，试图包办一切控制一切的你只会发现，自己的精力被撕扯成很多小碎片，越来越疲惫，反而越来越无法让每件事都“完美”。

如果方向错了，再怎么努力都没有用。你只是被自己的努力感动，却没有意识到，这是用战术上的勤奋掩盖了战略上的懒惰。一个忙而无功的创始人，是一家创业公司隐秘的致命伤。

坚持主见和心态开放的真正平衡

在PC时代称雄的微软在互联网时代接连折戟，一系列努力也未曾扭转局面。2014年的微软员工调查显示，大多数员工并不认为微软在朝着正确的方向前行，并对微软的创新能力提出了质疑。但今天，微软市值翻了一番，纳德拉帮助微软历史上第二次超过6000亿美元，在科技公司中仅次于苹果和谷歌，位居全球第三。

如果微软在既有路线上试图“精益创业”实现追赶，今天的结果想必又会不一样。纳德拉砍掉了Windows Phone业务，放弃智能手机市场，从云平台入手连接所有移动设备，并着眼长远构建超越云端的量子计算人工智能等。这得益于微软的数据和计算能力，也当然要求掌舵人真正正确地认识内部环境与变化的外部市场。

“作为这家公司的领导者，你的工作就是在狗屎堆里找到玫瑰花瓣。”纳德拉说，“这或许不是我最好的诗句，但我希望这些人不要把所有事情都看成是艰难的；要从现在开始，把事情看成是伟大的，并帮助其他人建立这种视角。制约因素是真实存在的，并将会一直伴随着我们，但领导者是克服制约因素的冠军。他们要做的是让事情发生。”

没有风险意识

前文所述的乱花钱，仅仅只是缺乏风险意识的表现之一。今天创业的环境仍然是黄金时代，但竞争确实也越来越残酷。竞争并不只来自目前现有的直接竞争对手，也可能是其他角落杀出的、完全意想不到的对手。

任何创始人都是依托某一领域的经历形成了独特的竞争优势，也许是产品技术也许是运营也许是销售——每个创始人都是这样。很多人说“我是产品经理，我不懂销售”；或者“我不懂研发，帮我找特别牛的产品经理”；又或者“我不懂市场营销，有没有牛的市场营销的人推荐给我？”

但事实是，你会发现你犯的所有错误，最有可能出现的就是你不懂的里边——要去学要去懂，否则一切都只是“运气”。