郑俊怀，在伊利任职的20多年中，他率先在企业内部实行经营承包责任制，在分配制度、人事制度、劳动用工制度三方面进行改革，当年完成股份制改造，使企业效益连年翻番。

　　1993年组织完成了股份制改造，使原来固定资产40多万元、年利税不足5万元的呼市回民奶食品厂发展成为全国大型乳业集团。与股份制改组前相比，净资产总额增长了118倍，销售收入增长了79倍，利润和税金分别增长了69倍和135倍。

　　1996年伊利股票上市，成为全国乳品行业第一家上市公司，伊利股票凭借良好的经营业绩，入选上海证券交易所“30”指数样板股；伊利的产品被选为百年奥运特许产品，为中国争得了荣誉。

　　“伊利股份”还连续五年被《中国证券报》和上海亚商咨询公司评选为“中证*亚商中国最具发展潜力上市公司50强”之一。伊利集团生产的具有清真特色的“伊利”牌雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶等39类产品100多个品种通过了国家绿色食品发展中心的绿色食品认证。伊利雪糕、冰淇淋连续八年产销量居全国第一，伊利超高温灭菌奶连续三年产销量居全国第一，伊利奶粉、奶茶粉产销量居全国前三位。

　　伊利集团获中央电视台电视调查中心、人民日报市场信息中心在1998年颁发的“伊利牌雪糕/冰淇淋类商品全国市场占有率第一位”证书。

　　伊利集团走以农业产业化的道路带动了周边地区2万多农户、10万余人脱贫致富，直接或间接为社会创造了近10万个就业岗位。

从人们的视线中淡出了整整四年的乳业大佬，前伊利集团董事长郑俊怀，在乳业和金融危机的寒冬，却悄然复出在乳都呼和浩特。

　　据本报记者从内蒙古方面得到的可靠消息称，涉嫌挪用公司巨额资金的郑俊怀在2005年末被判刑6年之后，已于2008年8月前后提前出狱，并于目前在呼和浩特引来40亿元的投资，准备在乳业再造一个帝国。

　　乳业大佬悄然复出

　　在2004年12月的那个寒冬，伊利的股票被上千万的卖单封死在跌停板上之后，其紧急停牌让郑俊怀等五名伊利高管被刑拘一事大白天下，这家中国最大的乳品企业也陷入了空前危机。

　　随后，郑俊怀等高管挪用公司巨额资金的问题进入深入调查，一度执掌伊利22年的郑俊怀在2005年的最后一天，以挪用公款罪被判获刑6年。追随郑俊怀成长起来的潘刚执掌伊利，并带领伊利走出了危机，成为奥运会的赞助商，乳业大佬的地位日渐趋稳。

　　就在此次三聚氰胺给乳业带来一场灾难的时候，郑俊怀悄然出狱了。本报记者从内蒙古自治区宣传部一位人士处了解到，她在9月初的时候，就已经听说郑俊怀出狱的消息，但其一直没有在公众场合露面。至于是属于假释还是其他原因，仓促之间本报暂未能求证到。但出狱后的郑俊怀并没有闲着。58岁的郑俊怀内心里仍然有着创业的梦想。

　　“在很小的范围内，一度传闻郑俊怀会重新执掌伊利，但这显然是不可能的。”内蒙古一家乳业集团的高管对记者透露说，郑俊怀选择了自己重新创业。

　　据该人士透露，出狱后的郑俊怀在呼和浩特注册了一家名为内蒙古蒙亿莎肉食品有限责任公司的企业，注册资本不详，同时业务也开展地也非常低调。

　　三聚氰胺事件让这个在乳业摸爬滚打了多年的“教父”级人物显然产生了新的想法，那就是重新缔造一个乳业帝国，从哪里跌倒从哪里爬起来。记者从内蒙古一位消息人士处了解到，郑俊怀通过融资渠道，以引来40亿资本，欲建设一个更具规模的乳业企业，从三聚氰胺事件的阴影走出来。

　　“王者归来”能否重振乳业？

　　“众望所归，王者归来。”一位乳业观察人士在听到郑俊怀的40亿投资计划时，做出了这样的评价。该人士表示，凭着郑俊怀用22年将伊利从一个小厂发展为庞大的乳品企业，以及他作为工商管理硕士的丰富积累，对于内蒙古乳业的发展必将产生新的推动力。

　　至于郑俊怀引资40亿，资本从哪里来，如何构成的，记者无法求证到具体细节。但上述乳业集团高管表示，凭着郑俊怀这三个字的品牌效应，吸引40亿的投资应该没有问题，而且其多年的积淀，也为他融资提供了良好的人脉关系和社会资源。由此，郑俊怀选择的时机是这场空前的危机之后，但恶果已经显现。

　　据蒙牛乳业（02319.HK）12月23日公告，公司董事会初步估计截至2008年12月31日止财政年度，公司可能会有约9亿元的亏损。主要原因是三聚氰胺事件对公司业绩表现造成了不利影响，特别是销量下跌和撇销若干存货，以及在处理原奶和促销产品宣传活动时产生了额外成本。

　　同时，之前本报报道出的牛根生“万言求助书”也显现出，要拯救这场危机是多么的艰难。由此，上述观察人士指出，郑俊怀对于产品的推广和品牌的打造应该是轻车熟路，关键在于如何控制好生产链条以及如何度过这场危机。

　　就此，上述乳业集团高管表示，牛根生、潘刚、郑俊怀三人同出一门，但性格迥异。从此次危机的反映就可以看出，牛根生未免有些“聪明反被聪明误”，而潘刚显然更是沉稳，伊利的危机公关已然成为经典案例。郑俊怀作为乳业“教父”，虽然一度也深陷危机，但这些多有体制上的弊病，因此，如果郑俊怀真的能够以 40亿资本打造乳业帝国，必将使内蒙古乳业成为三足鼎立，中国的乳业格局也将就此改变。

主要成就：在呼市回民奶食品加工厂和伊利公司任职的20多年中，率先在企业内部实行经营承包责任制，在分配、人事、劳动用工制度方面大胆进行改革，使一个频临倒闭的手工作坊式小厂发展成年利润达百万元的中型企业。1993年组织完成了股份制改造，使原来固定资产40多万元、年利税不足5万元的呼市回民奶食品厂发展成为全国大型乳业集团。与股份制改组前相比，净资产总额增长了118倍，销售收入增长了79倍，利润和税金分别增长了69倍和135倍。

郑俊怀先生为民族乳业的发展倾注了一生的精力，为奶农增加了收入，为社会增加了就业岗位，为国家增加了税收。商友邦网特授予他为【卓越企业家】荣誉称号。